对于会计人来说，20岁到50岁包含了一个人职业生涯的黄金时间，需要完成从青涩的学生到干练的职业人的转变，需要实现一个小会计到一个团队领导人的角色转变。在这个过程中，也许会遇到财务专业知识缺乏力不从心的苦恼，也许会遇到团队管理能力不足导致职场晋升出现瓶颈。如何摆脱这种局面跨越职场晋升的鸿沟呢？有时，会计人需要做的仅仅是从过去的财务会计的角色向管理会计转变一下，便可实现职场晋升梦。

　　现在是一个从财务会计向管理会计变革的时代。特别是这两年，随着《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》的发布，来自顶层设计的系列指示，将管理会计的发展提到了前所未有的高度，奏响了我国会计改革与发展新篇章。美国注册管理会计师CMA作为“财务+管理”的国际顶尖财经证书，受到越来越多人的追捧。

　　这里小编根据高顿研究院的相关数据，分析普通会计人在各个年龄段应该具备的管理会计的知识结构、相关岗位等方面进行阐述会计人的职业发展路线，目的是希望您更好的规划往后数十年的会计职业生涯，希望会对读者有一点点地帮助。

　　28+的财务人，经过从学校到职场的几年的打拼，已经是一个干练十足，能力强悍的财务人了，他们有经验，有技巧，有能力，多数人已经实现了从一个小出纳到一个财务主管，甚至一个财务经理的转变。

　　如何做一个优秀的财务经理呢？首先财务经理开始带团队，要具备团队管理的经验。他需要具备沟通与交流能力、组织及协调能力、分析判断能力、参与政策与操作能力、财务规划能力、协作能力、时间管理能力、创新能力。

　　28+这个年龄阶段，财务经理需要开始着手准备学习CMA的相关知识，需要全方位了解营运资本控制、财务比率运用、预算管理、成本管理、项目管理、税务筹划、融资管理等方面的知识，为将来晋升财务总监做好管理会计知识的铺垫。
 

　　在35+左右的年龄，一心一意奋斗在财务战场的职业人，基本上正在完成从财务经理到财务总监的角色转变。如果在这个年龄段你已经晋升了财务总监，那么恭喜你，你的会计人生已经相对圆满了，你的会计事业基本达到一个巅峰状态。

　　这时期，财务总监需要的必备能力有：全面预算管理、战略成本管理、财务风险管理、财务决策分析、现金流管理、税务筹划与税收政策、资本运作与投融资、财务信息化建设等。
 

　　35+这个年龄段，财务总监除了要有财务方法，更重要的是要学会用CMA的视角看到财务问题。财务总监不仅要具备财务战略思维，更要能把财务和业务结合在一起的能力。财务总监需要掌握管理会计的核心知识，战略规划与业务洞察、经营预算与目标规划、财务分析与决策支持，成本控制与风险管理，经营分析与绩效管理等，除了掌握这些知识以外，财务总监要把这些知识熟练的应用于财务管理工作当中，做到学以致用，运用管理会计的知识把自己打造成卓越的财务总监。

　　

　　作为一个会计人来说，很多人最初及*6的梦想，无外乎成为这个领域金字塔尖上的人，总会计师(CFO)便是他们最终的梦想。40+左右的年纪，如果你成了一个国有大中型企业、上市公司的总会计师(CFO)，那么可以说，你的会计生涯可以用“无憾”来总结了。

　　总会计师(CFO)除了财务总监需要具备的一些能力，还需要具备财务组织设计的能力，财务战略与决策的能力，价值创造的能力，还有一点是将财务职能细化。

　　40+，很多人成为了一家公司总会计师，需要的是将CMA的知识职能细化，并且达到信手捏来的程度。不仅要有财务、会计和管理方面的专业水准，他更需在全球经济加剧变化的环境下，用管理会计的知识体系，支持战略决策从而提高企业整体绩效的专业技能，从商业的各个角度考虑问题，把财务数据与各种经济规律相结合，帮助高层管理者做出更好的决策，为企业创造更多的价值，做好CEO的军师。

　　一项调查显示，接受调查的全球1400位CFO中，85%的CFO认为CMA对提高会计人员的专业水平、熟练程度，有超前和决定性的作用。高顿研究院张老师认为，财务人员的晋升一般从通用能力、专业能力和业务能力三个方面去提升财务人员的综合素养，唯有对管理会计人才实施系统培养，才能解决企业在管理会计实践层面存在的问题。

　　看完CMA在会计人的职业晋升路线图后，现在的你，身处在哪一个阶段?你具备这个时期应该具备的管理会计的知识吗？

　　其实，每一个默默无闻的会计人，都希望经过坚持不懈的学习，闻鸡起舞的练习，摆脱平凡的“会计”身份，成为CFO。如果你还有梦想，如果你还相信努力就有收获，那么就从今天开始，学习CMA吧~！也许，下一个CFO也许是你呢！

　　（本文作者：陈凤玲   来源：中国管理会计网）

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