记者从上海农商银行获悉，该行在金融高速业务发展的同时，始终把风险管理放在突出位置。

　　据介绍，该行一是加强授权管理，明确内部控制职责。该行修订《董事会授权管理办法》、《高级管理层授权管理办法》，完善授权制度、流程和方法，健全系统化的授权，明确各级人员、岗位办理业务和事项的权限，并实施动态调整。二是推进嵌入式、专业化风控管理，完善内部控制措施。通过向分支行以及投资银行、贸易金融、互联网金融、信用卡等业务条线嵌入风险管理人员，双维考核、强化联动，形成分工明确、职责清晰、相互制衡、运行高效的全面风险管理组织架构，确保风险管理组织体系适应未来业务发展需要。三是推行专职审批人制度，注重前瞻性风险研判，实现贷时审查向贷前介入转变，并通过资质考试、动态权限管理等机制建设，推动关口前移，提高专业审贷能力。四是加大责任认定和问责力度，强化内部控制监督评价。改造和完善预警系统功能，修订有关违规违纪办法，对违反制度规定的相关支行和责任人进行内控扣分和违规积分。