目前，越来越多的企业希望公司的财务人不仅仅只会做账，企业老板们更希望财务人是能够做财务分析、挖掘数据、发现问题并找出解决方案的人。也有越来越多的财务会计意识到传统会计已经过时，已经有意的向管理会计转型。在这个管理会计需求旺盛的年代，财务人员如何向管理会计转型？管理会计又如何修炼好自身本领才能实现自身价值？小编采访了法国阿尔斯通电网公司中国区财务总监余道江，看看他的分享吧。
 

　　现在是一个信息爆炸的时代，社会上有很多信息杂而乱，大家都表示看不明白，也读不懂，而也有些数据里面有很多真信息需要反复品读才能读得懂，比如很多公司上市年报一样，审计部的财务报表等。“管理会计的绝活，要学会练就一身功夫挖掘数据中隐藏的信息的本领，并且善于读懂信息其中的奥秘。”余道江说。那么，管理会计怎么样才能学会读懂公里的财务信息？“*9能够读懂事情，读懂里面隐藏的信息，要知道这个事情自己会怎么做，来读懂别人怎么做；第二要读懂人，读懂人就是要读懂自己，同时尝试读懂别人。”财务人，特别是管理会计如果读不懂这些信息，就会造成对这个信息的麻木不仁。

　　今年中国股市非常火爆，有些人看到股票指数一直往上涨，别人说这个股票风险太高，咱们赚一把钱就出来吧，有些人拼命往上上反而能赚更多的钱。最近基金投资股市热潮非常浓，是历史上绝无仅有的一次，这些人从某种意义上能读懂股市当中很多信息，用信息预测，这是炒股人的绝活。

　　管理会计也要有自己的绝活，“管理会计挖掘的信息的最终目的是帮助企业去预测，预测企业的整个发展趋势。”余道江表示，企业里面80%做财务人员不懂得如何做真正的投资，包括为自己做投资。企业的财务总监按道理有得天独厚的优势，能读得懂一些东西，对财务数据更敏感一些，但有时候恰恰相反，很多做投资做的很好的人，都不能做财务。“管理会计要让自己拥有这个眼力，挖掘数据以后，不仅为所在企业做投资，让企业财务变大，同时让自己财富也变大才是真正目标。”

　　余道江认为，“当经过用数据预测企业的发展以后，管理会计更应该做的是参与经济决策，运用自己的的专业知识走向企业管理层和决策层。”作为一个管理会计，他给决策层分享的信息很重要，明智的决策层都会非常看重你的信息，另外，余道江表示，管理会计还要参与企业的规划，不仅仅要参与，而且要做企业规划的主导者。

　　在很多500强公司里面，很多CEO都有财务背景，阿里巴巴陆兆禧从CEO位置卸任后，新任CEO是张勇，也有财务背景，他最后做CEO的原因是什么？他最终要规划企业经营目标。当财务人员拥有规划企业经营目标的时候，那他离CEO应该不远了。做管理会计需要做的另一件事情是控制企业的经营过程，做企业的全面预算。企业预算开始做完以后，企业预算定下来全年目标以后，后面所做的事情都是确保所有做的一件事为了完成企业目标，如果完成目标过程当中有偏差，要对这个过程进行调整，调整的目的还是要完成那个目标，企业目标不能动，因为那个目标就是跟竞争对手，包括公司的上级单位和今年的指标，这就是你的军令状。如果中间出现偏差了，有人说有很多事情不可抗力，不可抗力原因发生以后，比如发生了汶川地震，有的人说企业垮掉了，有没有办法调整，调整你的企业资源，管理会计，需要做到这一点。

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