4月21日-22日，高顿财务培训*7研发的《全球500强财务管理a1实践系列——财务分析创新》在上海盛大开课，来自通力电梯、上海华谊集团、德尔福、福特公司的全球500 强顶级实战专家现身说法，将500强企业最真实鲜活的财务管理实践案例引入课堂，与来自全国各地的近百位企业财务高管分享了财务分析的创新理念，重新诠释财务分析真谛，指引企业走向世界。
 

　　课程现场
 

　　财务分析是一项复杂的工作，需要分析人员倾注大量的时间精力。目前企业的财务分析面临着一些难题，很多财务分析没有充分体现企业发展的财务战略功能、没有突出企业“现金流”的核心作用、没有突出企业外部环境，即资本市场的分析、没有突出智力投资等新内容的分析等，财务分析人员写出的“详细而专业”的分析报告，常常得不到领导的重视，其他部门管理者也无人关心。久而久之，财务分析人员对自己的工作价值产生怀疑。另一方面，公司的管理层或各个责任中心的管理者却经常为缺乏决策的数据参考而苦恼。
 

　　来自通力电梯的赖总分享了财务预测分析方法。“财务预测的基本方法主要从定性预测和定量预测来区分，在此基础上建立财务预测模型，并寻找核心预测假设前提和影响财务预测准确性的因素，做好事前规划。”赖总还为学员详细分析了衡量财务风险的关键指标，并通过筛选找到核心指标，建立风险预警模型。赖总采用采用国际先进“案例互动式”教学模式，在互动问答环节，一一为学员解读财务分析的疑难杂症，帮助学员摆脱财务分析的“马后炮”角色，讲授了提前预测和规划，发挥财务分析的导航器的方法与技巧。
 

　　通力电梯赖总分享
 

　　上海华谊集团的常总在演讲时表示，财务分析工程要经历从源头核算到最后的价值管理整个过程，财务分析转型要实现为集团深入监控、有效决策、开源节流、“能挣会化”的好服务，为高管提供决策支撑。“大财务时代下，全面提升企业财务分析系统‘价值创造’的能力与地位，从核算准确、控制到位、分析透彻、理财有道、管理清晰的多方角度，通过现金的信息化手段，把财务分析做成一串珍珠，而不是一颗颗珍珠。”
 

　　上海华谊集团常总分享
 

　　本期《全球500强财务管理a1实践-财务分析创新》引用了分组互动的学员分享赛形式，现场学员分为4组进行了2次话题讨论与分享。小组分享赛现场，各小组学员进行了一场激烈的头脑风暴，针对讲师的话题反复推敲，碰撞思维，小组成员代表依次一一上台与其他小组分享本小组的智慧结晶，现场气氛无比热闹。最终，经过2次的评比分数累加，第2组力压群雄，以*6分获得了小组赛的冠军!冠军组的所有成员均获得了高顿财务培训提供的《会计师世界》杂志半年刊一套!
 

　　小组赛学员代表分享

　　小组赛冠军组代表合影留念
 

　　作为中国*10的系统财务培训提供商，高顿首家推出全球500强财务管理实践课程，顶级实战专家倾囊相授，搭建精英交流高端平台，互通有无，共图发展。未来，高顿将持续[*{c}*]中国企业财务管理的转型与升级，实现各行各业全球500强财务管理a1实践成功模式的复制。