高顿幸福学堂 [Golden Happiness Class] 是面向全球顶级企业人力资源界精英人士设立的高品质专属互动平台。高顿幸福学堂隶属于高顿财务培训旗下品牌。

　　房地产往市场化运作30年的光景，一般说三十而立是一个成年人，这个成年人到底下一步要往哪些方面走?同时，受房地产整个调控思路的转变、二线城市的人才竞争激烈，行业的集中度持续在加大，公司在人力规划、招聘配置上的思维和做法也将被影响。在此背景下，作为高顿财务培训旗下品牌——高顿幸福学堂系列之房地产专场(上海站)于4月18日在具有悠久文化底蕴的思南公馆成功举行。本次活动吸引到来自绿地、宝龙、世茂地产、保利、中粮置地、上海实业、北京万通等近50位房地产行业HR高管踊跃参与，同时也特别得到了“地产人网”等专业媒体的大力支持。
 

 

　　活动伊始，思南公馆副总经理梁英女士热情洋溢的致辞揭开了活动序幕。“整个房地产人力资源规划和薪酬规划，调控收入的转变。过去是抑需求的角度，走到了促供应的角度，更重视发挥市场调节的机制。这是一个环境的状况的存在。”在主题演讲环节，韬睿惠悦全球数据咨询服务中国区总经理许文宗先生首先通过Date Base (离职率、实际调薪率、市场份额、二三线城市占比等)具体分析了行业薪酬趋势变化;“商业地产从量到质，从开发到运营，另外是整个二线人才还是持续火热的争夺当中。”在谈及“商业地产人才”时，许总颇有心得。不管从住宅走到商业，从开发走向金融型，从区域走向全国，从一线走到二线，从二线再走回一线，都是转型。组织效益的如何，将在公司整个关键指标上的数据展现。最后，许总通过深入浅出的“标杆(外部比对，历史比对)、成本率模型、人员配置与组织架构、战略投产管理”四种方式传授大家合理利用市场数据结合公司管理的工具;

 

　　在主题分享的第二环节，作为宝龙地产人才发展特邀顾问，于文浩博士以专业的理论角度为大家带来了全新的人才规划方法——DACUM。“有了DACUM, 可以协调课程开发，同时还可以帮助完善培训需求分析，还有岗位描述，工作说明书，招聘的时候更有科学依据，流程描述，培训项目总体核查等。”以某地产项目总经理岗位分析&发展规划为例，项目的展开分为五个阶段。*9个是DACUM工作坊;工作坊之后确定任务的排序，分为三个部分。问卷调研、结果分析比较，综合排序。任务分析后面关键事件库。这一个任务的结构确定下来，结构分支每个点，都配上，从文本中提取关键事件，根据任务结构确定案例库框架，关键事件对应入库。培训大纲的内容，确定学习目标，确定学习方式和考核方式，确定学习模块根据分析的任务结构来确定，后面再确定每个任务的学习方式。——培训也好，在线培训也好，教练、辅导，核心的都是希望企业当中能有一个KM，知识管理。
 

　　在短暂的茶歇过后，由鹏欣地产人力资源部总经理王钧刚带来的本企业HR体系特色掀起了会议的高潮;“我一般习惯于做两大类去实现HR的价值。*9类基于目前业务状况及管控模式下HR工作的实践和落地，第二围绕着公司一年，三年，五年战略，在HR部分如何让它落地，如果说有第三项的话，根据行业未来的走势，我们做的预判，提前做的准备的工作。”随后六大讨论小组(思南队、复活队、突破队、长城队、花样年华队、龙腾队)代表绿地房地产事业部主任、宝龙地产人力资源副总经理、保利地产人力资源负责人分别就“老员工薪酬如何与市场薪酬接轨?”“加薪增幅永远比不上跳槽增幅，如何缩小新老差距?薪酬报告数据滞后，如何解决?”“当KPI指数涉及到跨部门协作，坚持自己部门的利益还是考虑全局的利益?总有一方的利益会受到影响，这时应该如何让对方妥协或者被妥协?”“ 互联网时代如何做好公司员工培训?”“当下绩效管理面临如何部分员工为了完成绩效，而只重视完成时间忽视工作质量，改善员工为了绩效而绩效的局面?”等问题逐一进行了分享。大家在头脑风暴同时也收获各企业带来的精彩实践案例。