朋友在三个月前从某全球五百强企业裸辞了，目前刚刚找到了新工作，在一家中型企业的财务部，做的是从前一样的活，但是待遇却不比从前。当我问她为什么要找这么一家看起来比不上上家的公司时，朋友笑着说，除了公司的规模之外，找工作也是需要看领导的。

　　我不禁回忆起她对上一任上司的描述：有背景却没能力、容不得别人提意见、出错找下属顶缸、有功全揽自己身上……当初正是因为这样的领导存在，朋友才忍无可忍地辞了职。再看她如今的状态，神采飞扬，与当初的满是怨怼不满判若两人。按她所说，现任上司给她发展的空间很大，因为上司自身也是从基层财务人做起的，始终都十分努力，最近还报了高顿财经的CMA课程，利用业余时间充电。这令朋友佩服不已，一心想要将其作为自己的榜样。

　　看她积极的样子，我心生好奇：好的领导都是什么样？真的能给人很大影响吗？朋友点点头，对我列举起了多款好领导的标准。

　　这类领导经常会盯着部门内的财务人们，询问工作进度、要求汇报等。但是他开始盯工作时，正是你打算敷衍完成某报表之际；他问进度时，正是你消极怠工的那段时间；他考你相关新消息时，你已经许久没有关心过财经行业内的新闻、也忘掉了许多财务知识点……

　　所有的关注，或者在你看来的“针对”，都来得刚刚好，其采用的方式不会让你难堪，却也起到了提醒作用：你该注意调整自己的状态了。这类领导的存在就像是背后推手，让你在专业发展上始终不松懈，思考无止境。

　　该款领导就像是你的头号粉丝一样，是你工作中一个强有力的支持者。他听取你的想法、认可你有价值的提议，同时鼓励你将自己的设想与提议付诸行动。当你在实施过程中遭遇到困境时，也会给你一定的指点，为你找到合作的伙伴，甚至会鼓励你去进修对专业最有用的证书如ACCA、CPA等。若得以见到成效，他也不会将功劳都揽到自己身上，而是会将你推到台前。

　　能得到如此的认可，对每一个财务人来说都是工作中的一股动力，但是也不要太得意忘形，须知有些领导可能是故意将你推出去的，此时不妨保持谦和的态度，谨慎为人、认真做事，时间长了，领导会看清你是怎样的人，而你也会明白领导真正的意图。

　　也许你会觉得这样的领导像是魔鬼一样。在他的话语里，永远都不会缺少尖锐的问题。但是你必须承认的是，很多自己未曾发现的问题，经他提出后，你确实无从回答，不得不一而再再而三地对自己的业务进行多方面的思考，进而使你的工作完成得愈发完美、无可挑剔。

　　这类领导就像是一个怀疑者，他们能从另一个角度看待事情，提前发现问题，时刻为你保持理智添助力。但是他们往往是对事不对人，且提出的问题都是客观的、有价值的，而非为了给你“穿小鞋”。

　　这类领导的实力往往是你非常佩服与认可的，他的成长史简直就是你模仿和努力的方向。他们多半也是从普通的、默默无闻的小财务做起，一路积攒着自己的经验，同时不忘给自己充电、进修、考证，就像是朋友那位至今还在高顿财经进修的上司一样，让自己成为更加有底气的专业人士，在管理层立稳脚跟。你会下意识地佩服这类有真才实学的人，他的存在也时刻提醒着你：你也能通过自己的努力达成他现在的地位，甚至赶超他。这就是标杆的力量。

　　朋友的新上司的存在无疑让那些底层财务人们看到了自己发展的希望，也能有参考地列出自己的职业发展轨迹。其实对于每一个财务人，甚至每一个职场人来说，工作是否快乐不一定要看工资、领导、发展等标准是否齐备，但是这些标准中必须要存在一两个，才能称得上是一份好工作。你现在的领导，会让你觉得自己的工作还不错吗？

　　▎本文作者Esther，来源高顿网校。更多内容请关注微信号“高顿网校”(gaoduneclass)，满满的会计实务干货，免费网课随心听。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。