CFO被越来越多地赋予价值创造的角色，他们不仅要进行高效的财务管理，还要为企业带来更多的价值，企业如何平衡和实现？Steven讨巧地答道：CFO的工作，要起一个协调作用，反应要迅速、对市场要充满野心和期待、能够适应中国市场变革、要保持一个冷静的态度去判断投资未来。

　　作为高层管理，CFO和CEO到底应该怎么合作？怎么处理好两者关系？Simone认为：CEO和CFO一定要紧密合作，CEO要从宏观上决策，要保证整体业务的上升趋势，此时CEO需要一个咨询者、支持人，那就是CFO的职责所在了。

　　Andrew Harding有自己的中文名：夏鼎。他谈了谈自己在中国的一些体会：中国的事情确实很有意思，政府和金融部门[*{c}*]了3-4年的发展，国外的企业可能需要15-20年才能完成，中国政府推动力非常大。

　　嘉宾们为在座的年轻人简单解答了关于如何掌控和平衡自己的时间及各方面能力的问题。Simone说他自己习惯提前3-6个月就做好了计划，吕双说年轻人培养自身各方面能力需要好的环境、好的团队做支撑。