摘要:2014全球CFO[*{b}*]论坛现场: 致同中国管理咨询合伙人洪乐主题发言:CFO如何引导建立企业健全的内部控制体系和财务管控体系。......
2014全球CFO[*{b}*]论坛现场:
致同中国管理咨询合伙人洪乐主题发言:CFO如何引导建立企业健全的内部控制体系和财务管控体系。
洪乐:有人说CFO是两个院士,为什么呢?做得辛苦,进医院,做得不好直接进法院。
洪乐:企业里管理制度和标准体系非常复杂,什么才是内控体系?什么才是企业管控,它的本质是什么?这里体现的是你的管理思路,在这个板块里面赋予它更大的权利。这些想法、战略必须落地,战略态度必须落地。
洪乐谈风险和管理:掌握资源集团共享,包括渠道能否整合起来?钱能否整合起来?技术必须掌握在自己手里!规模效应、公共服务财务管控能否形成规模效应?对外一致统一声音,包括品牌、营销:我们收购越来越多,品牌、渠道怎么整?对人力资源、文化、对绩效能否调动热情?都需思考。
(责编:Lucy)
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