2014全球CFO[*{b}*]论坛5月23日上午场最后环节：

　　小组讨论CFO角色和财务团队的角色和职能。西门子（中国）有限公司高级副总裁兼医疗业务领域财务总监Klaus L?slein先生，北京城乡建设集团总会计师孙宝珩，新华人寿保险副总裁兼CFO陈国钢，和埃森哲大中华区董事总经理李忠宝展开头脑风暴。
 

 

　　李忠宝：CFO是守门员。陈国钢：CFO必须耐得住寂寞、经得起委屈。

　　孙宝珩：CFO不是政治家，是消防员、守门员，是一个转业干部。物竞天择，适者生存，总会计师地位要提升，功课一定要做足。

　　Klaus：CFO拿出他的专业知识，CEO来做决定，每日交流中要保持和谐是不容易的。所以我描述CEO和CFO之间的关系就像一对夫妻的关系，CEO是丈夫，CFO是妻子，妻子控制财务，要向丈夫解释清楚，并“由丈夫”作出决定。我们CFO不用去附和一些主流，我们在做预测和预算的时候，主流思维会约束我们。大家都一窝蜂地关注热门问题，CFO的声音可能听不到了。所以对CFO来说，关键是角色判断，我们在看资产负债表时，就不能太专注于外在审计，要关注CFO的决策。