去年分公司财务部考核的时候，朋友作为人事方面的负责人也参与了。

　　当天她一早赶到考核办公室，已经有几个财务人先到了。由于对分公司人员并不是很熟悉，朋友打了个招呼就去休息区倒水泡茶。这时饮水机却出了问题，出不了热水。

　　有一个接受考核的女孩子走了过来，和朋友一起研究，没多会儿她就发现了端倪，找到了被关上的总开关。

　　见水还要烧一会儿，朋友回到了办公室里准备考核前的工作。约莫五分钟后那个女孩子端着朋友放在休息区的杯子走了过来，说，老师，茶泡好了。

　　朋友愉快地接过了杯子，说了声谢谢。心里对这个女孩多了几分好感。

　　考核时，她难免对这个女孩多留了点心，认真看她的简历、也多问了几个问题。却发现她虽然待人接物不错，可是工作和专业方面并不优秀，只能说是平时不出错的类型。虽然年度考核没有问题，但是要升职或加薪却是不太可能。

　　最终公司提拔了当天另一位其貌不扬的财务人。那个倒水的女孩有点不甘心，几番打探到朋友的联系方式后打了好几通电话，希望朋友给她再多一个机会。

　　其实，女孩也看出来朋友对她印象不错。也许在她心里，认为自己能凭此得到一个高分或者是升职的机会。

　　朋友直白地告诉她，虽然她是个有礼貌又勤快的人，但是她却不够做一个优秀的财务人。公司要提拔的是那些能在专业领域闯出点名堂的领导者、野心家，而非一个待人接物的礼仪专家。

　　“我平时的工作也很认真啊。”女孩挣扎道。

　　“那你知道我们公司在行业处于什么位置、这个行业的财务结构*5的特点是什么吗？你知道公司这一季度的财报说明了哪些问题吗？”朋友问。

　　女孩听完，哑口无言，失望地败下阵来。

　　再看那个被提拔的财务人，她虽然不会把握待人处事上的细节，但是她一整年的工作完成度非常高，成长得也非常快。年初还在做数据录入，下半年就开始参与了一些项目核算的工作。同时她改进了部门填写表单的规则，也对公司的定位、行业的财务结构特点有非常明确的认识。

　　和她交流时，朋友说自己有一种“惊艳”的感觉。细问下来，她不仅平时工作认真，业余时间也不忘自我充电，趁着双休和下班的时间去高顿财经读CPA的面授班。连一起参加考核的财务人们说起她都是赞扬居多。

　　其实现在很多财务人都很容易陷入一个僵局。在财务生涯的规划上，认为自己掌握了一些技能就可以安枕无忧；在升职加薪的路上，以为只要能把握各种细节、留下好印象就能平步青云了。

　　对公司来说，把发展的机会留给哪个员工，最重要的还是看他的专业素养，想要从基层的财务人进阶为管理层，那么你的能力和知识储备是否达到了管理层的标准呢？如果只知道埋头做领导安排下来的任务，对公司、对行业没有自己的认知和宏观的定位，又何谈“管理”？

　　一个具有正常决策能力的领导绝对不会因为一两个美好、亲切、礼貌的举动而将公司的未来交付给一个没有足够专业素养和见解、只知单纯完成每天任务的财务人，毕竟财务部门负责的可是公司的收支预算等事务，是公司、员工的钱袋子，你只会耍小聪明、却毫无建设，有什么用呢？

　　而同样的，如果你确实具有相应的能力，也有足够的资本证明自己的能力，比如曾经的工作成果、靠谱的证书资格、够格的学历学位等，决策人对你未来为公司的付出有很高的预期，那么即便在考核或者面试中有一些小失误，也是可以被原谅的。

　　那些将细枝末节的小问题无限夸大、形容成关键因素的“成功案例”，还是趁早忘了吧。如果你想要成功，需要琢磨的绝对不是细节，若你太过专注小细节而忽略了自己根本的专业能力的修炼，那才是真的本末倒置了。有时间研究怎么在考核前为领导提一摞书、开一扇门，不如多读一本书、多听一堂课、多考一张证、多开拓自己的眼界。

　　毕竟，如果你能为公司创造价值、打下江山，你皮鞋擦得不够干净又有什么关系呢？

　　▎本文作者Esther，来源高顿网校注册会计师。更多内容请关注微信号“注册会计师”(gaoduncpa)，专业的cpa考生学习平台与职业发展平台，包含*7的考试资讯，最全的备考策略。原创文章，欢迎分享，若需引用或转载请保留此处信息。