近日，中国巨石发布2015年第三季度报告，公司实现营业收入52.32亿元，同比增长18.45%；实现归属于上市公司股东的净利润7.66亿元，同比增长165.67%。

资料显示，中国巨石隶属于中国建材集团，是全球*5的玻璃纤维专业制造商。

公司在三季报预增公告中表示，利润增长的主要原因是，2014年至今，全球玻璃纤维市场持续向好，公司产品的销量、价格比去年同期有较好变化和增长，库存结构进一步优化，结构调整、技术创新取得成效。

中国巨石股份有限公司总裁、巨石集团有限公司董事长兼CEO张毓强在与《证券日报》记者交流时表示，业绩好跟前面所做的一系列工作是分不开的，这其中包括创新工作、转型升级、产能控制等。张毓强称，玻璃纤维的行业集中度比较高，巨石一家占到国内玻纤生产总量接近的近40%，拥有比较大的话语权。“今年，我们的目标是实现历史*4业绩，我们有这个信心。”

对于产品价格的回升，张毓强向《证券日报》记者表示，今年调了两次价，一月份一次，四月份一次，“目前没有再调价的打算，因为我们也要为客户考虑。”

值得关注的是，在全球经济低水平波动的当下，巨石何以能逆势大幅上扬？

在《证券日报》记者实地走访了中国巨石后发现，除了得益于中国市场经济改革红利的释放，以及行业本身的高景气因素外，中国巨石自身的硬素质才是张毓强有信心的根本原因。

一个储存能力超8万个货位的仓储区，日常的操作员工只要4个，十多台双伸位堆垛机、400余台地面输送设备和4套触摸式地面人机操作站，通过总控调度系统统一调度分配，实现了货物的自动化存取。

这正是巨石自动化仓储中心的立体仓储区，通过全面实施“机器换人”，目前已经实现仓库作业的机械化、自动化，大大地提高了工作效率，并解决了储存品种受限的难题。

在巨石三分厂的生产车间里，《证券日报》记者看到，一个个重达15公斤-20公斤的成品纱团从生产流水线上完成自动贴标后，由竖着4组“手指”的机器人从传送带上搬下，等待下一步集装和仓储。

这个机器人就是巨石员工自主改造的，从最初的1组手指到现在的4组，经过反复的改良试验，目前已经比较成熟。巨石每年在装备提升上的研发投入超过3000万元。因此，自制的机器人在工厂车间里并不少见，都是巨石员工经过反复摸索和试验改造出来的。如今，中国巨石上下已经形成了一套“由工人提出设想——技术人员转化成可行技术方案——制作成品进行小范围试验——展示成果全面推广”的创新模式。

生产的智能化带动了管理模式的变革。如今，中国巨石大到总部统一控制的ERP系统(这是一个业务统一、操作权限统一、管理流程统一制订的综合业务和信息门户，在办公室里就能实现了从生产到物流的一体化管控)，小到每道工序的自动化控制系统(实现了24小时监控，有专业的人员进行跟踪，及时对异常情况进行反馈处理)，都实现了信息化系统的实时自动管理，提高了一线工作的舒适性和安全性。

《证券日报》记者看到，在智能化生产的环境下，巨石的车间里干净有序，偌大一个车间，实际操作的工人并不多。

记者还注意到在看似机械生产的一线车间里的温暖一幕。一位女员工的名字出现在车间的电子屏幕上，当天是她的生日，电子屏滚动着公司对她的祝福，让人感觉这是一家对外有过硬底气，对员工又有温暖情怀的企业。

同所有中国企业一样，中国巨石也在思考经济新常态下应该怎么办？

得出的结论是，抓好国内市场，创新、转型、升级是眼前的办法，能迈向更大的国际市场，充分将全球市场这个大平台上的矿产、能源、资金、技术、人力、市场等各种资源，转化为企业发展的新鲜血液，为企业的转型升级赢得更多的时间和空间，方是长远之计，可持续之路。公司认为，国家提出“一带一路”这一战略给企业开辟了一个更加广阔的空间，开辟了一个潜力无限的市场。

事实上，上世纪九十年代中期，中国巨石就树立了“先建市场、后建工厂”的全球化发展指导思想，并着手进行海外营销网络布局，经过20年的发展，公司已先后在亚洲、欧洲、美洲、非洲等13个国家和地区进行海外布点，建成了较完备的全球营销网络，为接下来的建设海外生产基地打下了坚实的基础。

2012年，中国巨石开始在埃及投资建厂。巨石埃及年产20万吨玻璃纤维生产基地一期项目总投资2.23亿美元，年产能8万吨，目前雇用埃及员工800多人。产品主要服务于欧盟市场，以及周边的土耳其、中东和北非市场。2014年5月份，埃及一期项目正式投产，这是中国在埃及投资金额*5、技术装备*8进、建设速度最快的制造业工业项目，也是我国在海外建设的首条大型玻纤生产线，填补了北非地区玻璃纤维生产的空白，进一步提升了“巨石”品牌的国际化水平。公司倡导员工和企业共同发展的管理理念，在未来三年里，将逐步实现本土化运营。目前，巨石埃及公司产能利用率和产销率均超过100%，经济效益显著。巨石埃及公司是在埃投资影响力*5的中资企业。

广发证券研报指出，随着欧美市场需求回暖，中国巨石埃及一期8万吨产线已出现供不应求现象，二期8万吨池窑生产线已经开建，欧盟客户要求尽快投产，进度有望加快，预计明年上半年内点火；公司国外市场收入占比40%，未来目标希望把比例提升至43%-57%，中国巨石还将继续探索在美洲等地投资建厂的可能性，通过玻纤营销全球化布局，直销统一物流商业模式，从“以内供外”转向“以外供外”的盈利模式，实现“两头在外”和玻纤生产战略性布局，探索一条充分整合并利用全球资源的跨国企业发展之路。

此外，中国巨石受到资本市场关注的另外一个因素是国企改革。公司为首批六家试点改革央企之一中国建材集团旗下企业。近年来，中国建材集团坚持“央企市营”的改革方针，大力发展混合所有制企业，被国资委[微博]列为发展混合所有制经济试点企业。在多个领域实现了跨越式发展，也[*{c}*]创新了我国充分竞争领域里国有资本和民营资本交叉持股、互相融合、共同发展的国民共进的企业模式。

从1993年民企振石集团联合桐乡市其他股东成立巨石集团，到1999年与中国建材集团联合上市；从2001年企业引进外资成立中外合资企业，到2007年引进战略投资者珍成国际；从2014年上市公司中国玻总部落户桐乡，到现在中国玻纤股份有限公司更名为中国巨石股份有限公司，中国巨石的每一步发展都走在了国家混合所有制改革的前沿，都展现了不同所有制成分的相互融合。
本文来源：证券日报；作者：马燕