对于业绩持续下滑的H TC来说，近日终于有些利好的消息了。其官方预计，公司第二季度营收在新台币700亿元(约合23.7亿美元)左右。环比今年一季度，有超过60%的增长。
 

　　值得注意的是，目前整个第二季度才过去一半不到，H TC之所以能提前对业绩做出大胆预测，至少反映出两点：一是寄予厚望的旗舰机型新H TC One销售情况不错；二是之前备受困扰的新机摄像头元器件缺货问题已解决，可保证正常出货。当然，超六成的增长也与一季度相对较低的营收基数有关。因此，尽管预计业绩大幅增长，但实际上H TC尚未完全脱困，至少对比高端手机市场的主要竞争对手三星和苹果，H TC的营收量级还很小。
 

　　回顾此前多个季度，H TC的业绩不断下滑。在新H TCOne国内发布时，H TC中国区总裁任伟光曾向笔者强调“我们是上市企业，必须对股东负责，所以盈利是很重要的。”而现在公布业绩预测，可以看作是这种说法的延续，要让股东们安心。
 

　　为什么要安抚股东？因为H TC在走一步彻底革新的棋，不成功便成仁，这必然是有风险的。在这个过程中，这家最早投身于智能手机市场的华人企业已经意识到自己缺失的不仅仅是元器件，还有品牌的准确定位和营销手法。缺少了这些，再好的产品也会石沉大海。
 

　　如今的H TC就像站在天平的中央，必须在大胆革新和股东利益之间找到平衡点。不久前，H TC首席营销官何永生公开表示，公司将对营销策略做出重大改动，产品广告中将不再使“Q uietly Brilliant”(谦和卓越)的品牌口号，转而启用新的宣传语“Bold Authentic Play-ful”(大胆、可靠、有趣)。任伟光坦言H TC以前是比较含蓄的，“但现在我们做自己的，不管别人怎么说。”
 

　　要走一条颠覆过往的新路子，股东们的担心在所难免。任伟光则显得颇为坚决“这个世界上有H TC特别的价值，只有我们定位清楚，这个品牌才有生存下去的理由。”这句话除了说给消费者和股东听之外，也像是H TC在为自己下决心。
 

　　笔者在自己的认证微博上引用了任伟光谈H TC营销变阵时的一段话：“不研究小米营销模式是假的，中华酷联的模式我们也研究。但小米有灵魂人物雷军，我只是职业经理人……”大致意思是每个企业情况都不一样，所以营销方法也不同。恰逢当天小米手机在台湾开售，这条微博随即被小米创始人雷军转发，雷军称“H TC是全球华人的骄傲！H TC做到世界级消费级产品企业，我们小米需要向H TC学习！”
 

　　有意思的是，一直强调H TC将“勇往直前”的任伟光却恢复了过往H TC式的谦逊——— 他此前即表示，“品牌营销确实是我们的短板。所以我们得先补课，希望做得有突破性。”
 

　　相信这是任伟光的肺腑之言。如果从产品端看雷军的描述，H TC确实算是“世界级”的，因为H TC的高端手机是目前在价格上*10能与三星、苹果旗鼓相当的华人品牌，但营销能力却明显不达标。而提到“补课”，现在倒是个好时机。在苹果新机缺席的2013年上半年，你会发现国内三大运营商主推的旗舰级手机只有三星G alaxy S4和新H TC O ne。这不免让人想起三星Galaxy旗舰机崛起并与iPhone比肩的过程——— 经过三星巧妙的产品定位和不断被曝光的苹果、三星专利官司，两者在普通消费者眼中就是旗鼓相当的品牌，位列*9阵营。以至于身边不少用腻了iPhone的人在询问笔者购机意见时，往往不是问“该买什么手机”，而是直接问“三星好不好”。
 

　　由是，新H TCO ne算是占到了天时地利。只是如今紧挨三星的H TC，能否像昔日三星进攻苹果那般有水平？除了多卖点手机外，以营销带动“人和”更为关键。真改变还是空口号？业绩会给出答案。