管理会计是“管理”和“会计”的结合，从“管理”和“会计”两个维度出发，有效地将管理问题通过会计数字和分析进行展示，同时又将会计问题以管理的多元化视角进行呈现，充分体现了企业各个职能部门之间需要进行充分地合作和协同，以全面的思维解决企业问题。管理会计是企业价值创造和提升的利器。?
某公司在引入新框架管理会计体系下，财务的基础核算更加细化，能够为多维度的经营分析提供更加详尽、可靠的数据支持。共享财务方面，引入易快报报销系统和自主研发的销控系统，并将这两个平台与财务系统进行无缝对接，极大地避免了重复工作，而且使得业务数据和财务数据得以共享，打通了数据通道，为各部门协同工作、快速反应、积极应对提供了可能。
（1）优化成本与成本控制
在优化成本与成本控制方面，一是运用变动成本法核算产品单价，为产品定价及真实反应公司经营业绩，优化公司生产效率和效益，提供数据支持。二是注重隐性成本对公司的损失，通过考核胚胎移植率、配种受胎率、性控冻精分离效率等指标关注原材料利用率、产品生产效率。三是关注产品的开发、生产是否符合市场预期，通过生产、销售、研发、市场、财务等部门共同组成的产销协同会，联动制定生产计划，有效地降低了无效投入。
（2）供应链协同
在供应链协同方面，财务部协同管理供应商与客户。对供应商的管理，主要关注原材料的质量，对每个批次的原材料进行入库检验；关注供应商的资质，定期实地考察供应商。关注原料质量，有效地保证了产品质量，提高了客户满意度，从而规避了因产品质量、客户投诉而导致的赔付成本。对客户的管理，主要关注客户信用度及客户需求，通过客户信用评估、提高产品质量、提高产品适销性及售后响应速度等措施来保证产品持续获利，保证货款顺利回笼。
（3）财务分析与决策
财务分析与决策方面，运用管理会计的一些理念与方法对经营指标进行分析，这类方法得出的结果更贴近经营本质，更能够为业务所用。比如应用“边际贡献法”进行盈利能力分析，为“薄利多销”提供更具指导性的定价标准；运用产品组合盈利能力分析方法，为产品组合方式提供建议；运用经济利润的概念来决策新项目是否可承接。
（4）预算管理与绩效
预算管理与绩效方面，在考虑预算与战略一致的情况下，更侧重考虑预算的指导性作用，比如将有限的资源配置在哪个业务板块会创造更高的收益，哪个板块通过经营模块及流程再造可以减少预算。而绩效管理，则借鉴平衡积分卡的的管理方式，注重财务指标也要关注非财务指标，比如对员工的工作效率、管理水平、执行能力、发展潜力等综合评分。只有人的思想、能力提高了，公司才能发展壮大。
（5）内部控制和风险管理
内部控制和风险管理方面，一是建立健全内控管理制度，准确识别各类风险的控制点，跟踪完善各项流程，以确保将公司经营风险降到最低。二是定期检查内控制度的执行情况。三是坚持不相容职务相分离的原则。
管理会计博大精深，需要不断实践、不断总结，用管理会计的思维去理解复杂多变的商业环境和企业难题，用管理会计的精髓去滋养公司发展壮大。而我们才刚刚起步，要走的路还很漫长。
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