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房地产企业薪酬设计案例分析(2)

来源：会计学习网 2016-09-26

2、解决之道：

我们常说，好钢用在刀刃上，企业应集中薪酬资源保障和促进企业的价值创造。因为历史性问题，很多国有房地产企业容易形成人浮于事、薪酬有效性差、薪酬分配结构不合理的情况。针对企业的实际情况，我们先从人事改革切入。

首先，我们重新梳理企业的组织框架和职位设置，通过竞聘上岗来解决人浮于事的问题。同时，针对很多人的干部身份，我们提出了按岗发补贴和绩效工资、按干部身份发固定薪酬和福利待遇的折中做法。

其次，通过薪酬调查、职位评估和套档设计，重构企业的薪酬体系，采取了适度向专业岗位和高端管理岗位倾斜的薪酬策略。

最后，我们对基本薪酬、津补贴、福利、绩效工资和奖金进行了调整，提高薪酬构成部分的有效性。

点评：

一般来说，国企薪酬改革难度较大，如果要考虑照顾一些人，可能总是要得罪另外一些人。而如果采取公平公正、科学合理的一视同仁的变革举措，其实是照顾了所有的人。毕竟，企业的健康快速发展，是所有员工长远利益的保证。

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