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淮北会计继续教育网：施工企业如何责任成本管理

来源：高顿网校 2014-07-01

高顿网校友情提示，*7淮北会计继续教育网上总结信息施工企业如何责任成本管理等内容公布如下：
　　加强责任成本管理是企业管理中一个永恒的主题，企业要想获得经济效益，就必须对管理工作常抓不懈。为进一步加强责任成本管理，下面浅谈几点意见：

　　一、项目经理是抓好成本管理的关键。

　　项目成本管理的好坏，直接与项目经理管理成本的水平、自身素质以及对成本管理的重视程度有密切的关系，因此各项目经理必须重视、懂得成本管理，并且在成本管理中要发挥好三个作用。一是组织作用；二是协调作用；三是督促检查作用。实践证明，充分发挥了以上三个作用，项目的责任成本就得到了有效控制。

　　二、编制内部成本预算是成本管理的龙头。

　　内部责任预算是成本的*6限额，也是考核项目盈亏的主要依据。因此各项目必须按照企业下达的责任成本计划为依据，进行总量控制，编制各项目的内部预算。内部预算的编制方法是依据施组方案将直接经费正算，现场经费倒算。所谓正算就是用工、料、机的劳动消耗乘以工、料、机的实际单价；所谓倒算就是现场经费依据中标价来确定。

　　内部预算的编制要切合实际，科学合理。指标既不能过高也不能过低，要定在蹦一蹦就摸得着的标准上最为合适。

　　在编制内部预算时绝不能用投标价代替内部预算单价，这是因为投标价与内部预算价有很大区别，归纳起来主要有三点不同：一是采用定额不同。投标价采用预算定额，而内部预算采用的是劳动定额。二是工作量确定的依据不同。投标价采用的是施工调查时预估的工程量，而内部预算是按施工图确定的实际工程量。三是采用的单价不同。投标价采用的单价是市场调查价，而内部预算采用的是现场的实际价。由于内部预算与投标报价有很大差别，所以我们不把内部预算与投标报价等同视之，要把内部预算与投标报价和实际成本进行对比，通过与投标报价对比，可总结投标报价与内部预算的背离程度，以便总结经验为下一步同类工程投标总结经验，也为标前否决制定依据。通过与实际成本的对比，可反映出编制的内部预算是否科学、合理，并能客观反映实际成本节超情况。由此可见内部预算对加强成本管理起着极其重要的作用。

　　三、规模效益工资是控制责任成本的重要手段。

　　实施规模效益工资，基础是产值，成本是关键，效益是目标，分配的额度必须建立在规模效益的基础上。实施规模效益工资：一要坚持总量控制的原则。编制内部责任预算，使责任成本控制在计划成本之内，以达到降低消耗、增加效益的目的；二要实行成本否决、按效益分配的原则。必须对工程项目责任成本和内部分解指标进行控制和考核，凡完不成责任成本指标的，视其情况否决其全部或部分工资，坚决实行以项目效益决定工资分配。

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