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预算管理应用的特色是什么？

来源：高顿网校 2013-08-20

　　预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算，各项预算的有机组合构成企业总预算，也就是通常所说的全面预算。集团的全面预算管理应用具有以下特点：

　　1、所有业务部门参与预算管理

　　集团推行的集团全面预算管理，不但覆盖三级的下属单位，而且每个按照成本利润中心模式考核的部门都进入了预算执行组织内，纳入系统监管的范围。

　　同时，按照每个部门的职责，不同的业务经营计划和预算进行相应的预算组织分配。从而保证预算数据来源的全面。

　　2、覆盖所有经营环节的计划预算

　　集团的全面预算体系，已经超出了传统财务预算的范畴，而是覆盖财务、市场、销售、采购、人力资源、后勤保障、工程施工等所有部门的行动计划和预算。例如用人计划、广告展览计划、资产处置采购计划、预算资产负债表、利润表和收支表等。

　　3、执行严格的预算控制

　　集团针对不同的预算指标，规定了不同的控制方式，并且严格执行。例如，对地产项目公司的管理费用采用重点项目单独控制、其他项目组控制的方式。即对于额度大、可控性强的项目要求单项不能超过预算，同时要求管理费用总额不能超过预算额度。

　　4、预算调整严格流程化

　　为了预算管理的严肃性，集团规定，所有收支都必须有预算前提。如果发生预算外的项目，必须经过部门领导、主管领导、预算管理办公室以及预算管理委员会的集团审批之后，才能执行。

　　虽然，这种严格流程的方式在集团一开始推行的时候，确实造成管理者工作量的增加，但是集团管理层下定决心，通过这种严格流程的管理，使得各下属单位严格对待预算制度，保证预算申报数据严谨性，同时进一步细化预算内容，为 2006 年预算制定打下坚实的基础。

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