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抚顺会计实务重点：制造业生产成本控制实战经验集萃(四)

来源：高顿网校 2014-08-25

高顿网校友情提示，*7抚顺会计实务重点相关内容制造业生产成本控制实战经验集萃(四)总结如下：

　　料，加权平均一除即可，适用于新产品的材料消耗测算；

　　③ 经验估计：研发人员、技术人员、操作人员根据平时积累的经验，估计出一个消耗定额；

　　【3】辅料消耗定额的制定：

　　① 与主要原材料结合使用的辅料，可按主要原材料消耗定额的比例确定；

　　② 与产品直接相关的辅料，可按产品单位数量、面积、重量、长度来确定。比如包装用木箱、纸箱、塑料袋可按产品数量决定，一双鞋配一个纸鞋盒，一件衣服10个纽扣。电镀、油漆、热处理等化工工艺可按产品的面积或重量计算。

　　③ 与设备开动时间或工作日有关的辅料，可按设备开动时间或工作日来确定。比如润滑油、轴承、接触器、刹车装置、吊车用钢丝绳等，每多长时间更换一次；

　　④ 与使用期限有关的辅料，可按规定的使用期限来确定。比如劳保用品、清洁用品、三角带等，2个月换一副劳保手套；

　　⑤ 对于难以核算的辅料，可以按照产值的比例计算消耗定额，比如一些小零配件，每万元产值允许消耗多少元辅料。

　　【4】燃料动力消耗定额的制定：直接与产品产量挂钩。每生产100件产品，允许消耗XX度电、XX吨水、XX立方米天然气、XX立方米压缩空气等等。

　　【5】工具消耗定额的制定：根据产品的加工时间、加工数量、工具的使用期限来确定。比如量具3年报废，钻头3000小时后报废，刀具1000小时后报废。

　　8.关于代用材料、边角料的问题：在生产上，有时会出现以下情况：

　　（1）研发人员、生产人员通过研究，发现有些边角料可以用在某些零件、产品的生产加工上；

　　（2）研发人员、生产人员通过研究，发现有些材料缺料时，可以用别的材料代替使用。

　　这时，无论是代用材料需要去仓库领用，还是生产部门自己利用生产剩余的边角料，都要填写代用材料申请单，并将此书面材料送交以下部门签字：

　　（1）研发部门：研发部门签字以保证代用材料不会损害产品质量；

　　（2）质量管理部：质量管理部签字以表明他们知道了这个新情况，在检验时特别注意利用代用材料、边角料生产出来的产品质量是否符合要求；

　　（3）仓库：仓库不需签字，但是仓库要看到研发部门的签字才能发出代用材料；

　　（4）财务部门：财务部是否需要签字，要区分2种情况：

　　① 使用的是代用材料：此时需要财务部的签字同意，因为不同的材料其生产用途是不一样的，而一个产品的售价决定了它能够忍受的成本是多少。有些代用材料从技术上来讲是可以替代目前使用的材料的，但是代用材料如果更加昂贵，从经济角度考虑用不起、不合算，则财务部必须加以限制，不允许使用，不签字批准。生产急需的找主管生产的副总签字特批。

　　② 使用的是边角余料：此时不需要财务部的签字同意，因为边角余料成本已经在原先领料的时候计入成本里了，不需要重复计算了。

　　但是无论是使用代用材料还是边角余料，原有产品的成本必然改变了，必须及时通知财务部，按照新的生产情况核算成本，否则成本就失真了。

　　9.呆滞材料和呆滞存货的预防管理：

　　呆滞材料有2种，一是指材料质量是好的，但是生产用不上的闲置材料，不知道什么时候会再次用上；二是指生产上用得上，但是因为买的太多了，暂时用不上的囤积材料。呆滞存货是指卖不掉的存货。呆滞材料和呆滞存货的产生原因很复杂，因为公司很多部门的工作活动都会影响到材料管理，要想消灭呆料和呆货，各个部门都要做好自己手头的工作，以下分部门来说：

　　【1】销售部：

　　（1）做好市场预测和销售计划；

　　（2）搞清楚客户要求的产品规格、技术标准、检验标准、数量、外观包装等各方面的要求，目的是减少退货、争议的几率；

　　（3）销售部要紧密联系客户，一旦客户要求变更产品规格，则要以书面通知我公司；一旦客户未来订单缩小，则销售部赶紧通知生产部减少备货、通知采购部减少备料。

　　【2】研发部：

　　（1）材料设计尽量标准化，不要用的都是特殊规格的材料。因为特殊规格的材料*9是贵，采购量小，难以把采购单价降下来；第二是交货期通常都比较长；

　　（2）产品设计时就正确无误，材料利用率尽量高一些；

　　（3）简化产品设计，尽量用便宜材料、尽量使用本地材料、尽量在国内采购；

　　（4）研究代替材料的可行性和本材料的其他用途；

　　（5）制定好标准产品的校正标准，在生产不良品率、报废率上面不要出现模棱两可的争议。

　　【3】采购部：材料的料源选择、样品核准、进料验收、仓储管理、退货追踪的方法详见《制造业采购成本控制实战经验集萃》。

　　【4】生产部：

　　（1）做好生产计划，保持产销协调。这里面有2个问题：一是避免销售人员太乐观，结果生产出来了卖不出去；二是避免为了要提高生产效率、摊薄固定成本就超量生产，结果

　　市场变化了，产品过时了卖不出去；

　　（2）不要一次领太多的料，容易造成丢失、变质和超量生产。中国会计人[*{6}*]网站——天财会计网（http://www.kj968.com）

　　10.呆滞材料和呆滞存货出现后的管理：有呆滞材料和呆滞存货的公司，应该成立呆料呆货处理小组，首先给每一种材料和产品设定期限，入库后XX个月没有消耗掉就变成了呆料和

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