高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

七台河会计实务重点：制造业生产成本控制实战经验集萃(十二)

来源：高顿网校 2014-08-25

高顿网校友情提示，*7七台河会计实务重点相关内容制造业生产成本控制实战经验集萃(十二)总结如下：

　　各种提成；

　　（26）带薪年假；

　　（27）水电气费；

　　（28）上网费；

　　（29）邮递费；

　　（30）清洁用品费；

　　（31）名片印刷费；

　　（32）报纸杂志订阅费；

　　（33）钥匙磁卡费；

　　（34）办公场地租金；

　　（35）使用公司的办公设备；

　　（36）使用公司的其他固定资产

　　（37）病假期间的基本工资；

　　（38）工伤费用；

　　（39）对员工进行业绩评估的费用；

　　（40）维持员工满意度的费用；

　　（41）解雇费用；

　　（42）与人有关的诉讼费用；

　　（43）新员工给予指导的费用；

　　（44）新员工工作做错的失败成本；

　　（45）与员工进行交流、沟通的费用。

　　由以上列举出来的，惊人的45项成本费用项目可以得到一个思路：如果能够在保证工作数量、工作质量的前提下尽量缩减雇佣的人员，则公司的成本开支可以大大的降低。这也就是为什么跨国公司在经济不景气、收入下滑的时候，*9个成本控制措施就是裁员的根本原因。

　　【3】精简组织和员工的精髓就是：人员想办法减到最少，用最少的人创造*5的效益，同时把在职员工的待遇不停的提高，最后公司、员工都赚到了钱。而不是大家都在吃大锅饭，虽然饿不死但是也发不了财。

　　22.削减人工成本总的思路有4个：

　　（1）精简组织，减少组织层数；

　　（2）通过工作抽样等方法削减雇佣人数；

　　（3）在无法继续削减雇佣人数的情况下，通过一些方法提高劳动生产率；

　　（4）消除系统性损耗。

　　下面分别加以说明。

　　23. 精简组织，减少组织层数

　　【1】首先衡量该组织的存在价值，是否真的需要这个部门、这个岗位；

　　【2】其次考察某个管理者的管理幅度：一个管理者的直接下属以7-10人为宜，直接下属过多或者过少都是不合适的；

　　【3】管理层次：

　　（1）首先要有一个合理的汇报关系，重新安排汇报关系，最影响利润的部门经理直接向总经理汇报，尽可能提高关键部门的汇报层次。

　　（2）其次简化管理层次，推行扁平化管理，缩短上下级沟通的时间，提高沟通速度。从实践经验来看，层数越少越好，三层*4：

　　① *9层：基层员工；

　　②第二层：中层经理、主管；

　　②第三层：高层经理、副总、总经理；

　　有些集团公司规模庞大，总经理下面可以设多个副总，但是*4不要多过10个副总。每个副总分管多个部门，但是*4不要多过10个部门。对于中层经理，尽量少设副经理、副主管。实在是需要设副主管，那就让这个副主管兼任多个部门的副主管。

　　（3）精简机构，减少人浮于事的情况。裁减管理水平低下的管理人员，如果可行的话，可以考虑合并一些部门。不称职的人在公司内的职位越高，对公司的破坏力就越大，处理这种不称职的人员必须及时果断，心要硬、手要狠、动作要快，不能拖泥带水、瞻前顾后、犹犹豫豫。

　　（4）果断解散亏损部门、亏损分厂和亏损业务单元，只要扭亏无望，或是在公司业务单元的成本效率倍数排名中总是最后一名，就果断砍掉，把资源投入到回报更高的业务单元中去。

　　【4】组织结构分析：在平时的日常工作过程中，需要不断的问自己以下问题：

　　（1）这个部门真的是有必要存在吗？

　　（2）这个部门的每个人都在做什么工作，需要这么多的人吗？

　　（3）这些员工都是合格的员工、优秀的员工、精练的员工吗？

　　（4）职位、岗位的分配合理吗？从基层员工到高级主管之间，有必要分出那么多层吗？有必要设置那么多的副职吗？

　　（5）研发部门的人员和销售部门的人员是否还需要再继续加强力量？

　　以上的5个问题就是组织结构分析，它对公司的利润起着很重要的作用，可以每年进行一次组织结构分析，防止出现“随着公司的持续运营，人员在缓慢增加”的现象。

　　24.通过工作抽样等方法削减雇佣人数

　　对于成本降低来讲，工作抽样是最有效的方法之一，它是合理而迅速精简不必要人员的*4工具。如果我们直接去找某部门经理，说你这个部门的人员太多了，需要削减，他通常是不会接受的。我们只能通过工作抽样的方法，用数据来说话，来裁减人手。

　　【1】工作抽样的目的：工作抽样的目的是为了统计出在上班时间内，有多少时间是生产性时间、创造价值的时间，有多少时间是非生产性时间、不创造价值的时间。最终达到每个人在上班的时间内，更多的是在做生产性的工作、创造价值的工作。这样一来员工的工作效率就提高了。同时也能看出来一台机器、一条生产线、一个员工、一个班组、一个车间、一个部门、一个分厂最合理的工作人数是多少。

　　【2】工作抽样的程序：

　　（1）先召集和培训观察员，教给他相关的知识，应该怎么去观察和记录工时；

　　（2）与相关部门提前打好招呼，观察员进入车间、或办公室或某岗位，模拟工作抽样，确保正确记录工时；

　　（3）对模

　　扫一扫微信，学习实务技巧

　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年财会考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年财会考试高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐