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宿迁出纳会计实务：账前消化——教老板如何管财务(一)

来源： 高顿网校 2014-08-28
        高顿网校友情提示，*7宿迁出纳会计实务相关内容账前消化——教老板如何管财务(一)总结如下：
　　账前消化——教老板如何管财务
　　——刘淼老师
　　问题：
　　贵单位做几套账？
　　企业财务管理的四大误区：
　　误区一：事后算账
　　误区二：账内算账
　　误区三：账内不规范
　　误区四：内外账并行
　　财务决定企业的成败
　　标王的案例：
　　1999年底，爱多公司老总胡志标一掷千金，成为中央电视台1998年广告“标王”，爱多借此成为中国家喻户晓的电器品牌。但好景不长，此时企业业务迅速扩张与资金紧张的矛盾开始显现，爱多开始走下坡路。
　　2003年胡志标因票据诈骗，挪用资金，虚报注册资金罪锒铛入狱。
　　为什么会发生胡志标这样的事情？
　　一方面：从社会背景看，中国民企遇到的困难中，最严重的融资问题一直没有解决——银行对于民营企业的贷款控制比较严格。可以说，中国的民营企业没有正常的融资渠道。这种不合理的金融管理体系严重制约了民营企业的正常发展。
　　更重要的一方面，是胡志标缺乏财务管理方面应有的知识，致使公司的资产负债率高达188％，真是“无知者无畏”。
　　科利华的案例：
　　作为中关村的一家民营高科技企业，1998年科利华公司通过对学习的革命的炒作，把知名度炒了起来。为了进一步发展，宋朝弟开始寻找借壳上市的机会。与此同时，阿城钢铁公司陷入重重困境。1999年初，经双方洽谈，科利华公司斥资1.34亿元购买“阿城钢铁”的股份，成为其*9大股东。阿城钢铁公司反过来斥资1亿元购买科利华公司的专利技术。科利华公司实际仅花了3400万就买到了阿城钢铁这样一家上市公司，成功实现了上市的目的。1996年8月6日，经历了连翻暴涨后，科利华公司所持股票增值18.79亿元。
　　案例分析：
　　用财务语言讲，科利华公司赚取的不是产品利润，是资本利润。
　　科利华的案例告诉我们，成功的财务管理能够给企业带来财务增值。
　　案例建议：
　　企业如何生存，财务是一个决定性的因素。很多企业因为财务管理不到位，收支不能平衡，最后只有倒闭，所以财务生存决定着企业生存。
　　从财务角度讲，好的财务管理不仅仅局限于内部管理，更应该通过财务经营来给企业创造财务利润。
　　财务利润，是通过财务管理和财务经营为企业直接和间接创造的利润。它意味着财务不只是花钱部门，也是赢利部门。
　　财务的赢利模式可以分为两种：
　　*9种：财务管理利润。
　　如通过整体结构的合理运行给企业所带来的潜在成本的降低等。
　　第二种：资本利润。
　　资本利润是企业通过资产重组、并购等资本运作所形成的利润。
　　老板的八大财务难题：
　　*9、老板挣钱不管账。
　　老板往往用业务管理的思路和方法管理财务，用心中那本账来代替财务账。
　　第二、事后算账。
　　老板往往不注重事前管理和过程控制，完全无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用。
　　第三、账内算账。
　　老板在进行财务管理和税务筹划的时候往往习惯于账内算账。
　　第四、账内不规范。
　　老板往往没有把法律的规范要求作为其财务的指导原则，毫无道理地要求会计人员按照自己的想法随意做账。
　　第五、内外账并行。
　　第六、不看账，不看报表，不懂财务分析。
　　1、老板要懂得三张表：损益表，资产负债表，现金流量表。
　　2、老板应抓住几个重要的数字：现金流，损益平衡点，银行对账单，积压的订单，产品的库存，退货记录，产品销售量。
　　第七、不知道怎样管理财务人员
　　管理制度不到位，不能在关键环节上形成对财务人员的有效制约。
　　第八、不会借用“外脑”。
　　“十六字”方针解决老板八大财务难题：
　　账前消化      账外运筹      账内规范      一账统领
　　一、账前消化
　　主要是从时间角度抓住做账的a1时机，解决传统做账中事后算账的弊端。
　　（一）事后算账只有认账
　　ＳＹＨ案例
　　张老板于2000年1月注册成立了一家商贸公司，注册资本金500万人民币，申请了一般纳税人资格，企业的性质是有限责任公司，并且聘请一位毕业不到两年的会计小李为他做帐。
　　2000年12月3日查帐的时候，张老板发现公司利润表上的数据是：亏损300万，营业收入120万，缴纳的增值税是5000元。
　　2001年*9季度工商年检，该公司的账目没有通过年检，随后该公司在一般纳税人转正审批中被取消了资格。
　　案例分析：
　　该公司被取消了一般纳税人资格的深层原因：
　　*9、由该公司的实际情况决定的。
　　因为是新成立的公司，前期投入比较大，所以它的亏损额度比较大是正常的。财务人员经验欠缺。小李工作经验还不太丰富，不熟悉工商年检各种指 标的要求，也不太熟悉税法。
　　第二、财务人员经验欠缺。
　　小李在财务核算过程中都没有考虑到工商、税务的问题。
　　第三、传统的事后算账。
　　张老板顾不上管财务，他仅在需要开票的时候让出纳开具发票，然后将票据交给会计作账，传统的岗位职能决定了小李只能事后算账。
　　第四、从根本上讲，企业的财务管理指导思想出了问题。
　　有些老板习惯“临时抱佛脚”，出了问题才想起财务，有事才算账，而不是事前算账。
　　传统作账方法：
　　小李作账的过程包括三个环节：生意——开票——作账　即事后算账
　　传统作账方法的弊端：
　　弊端一，事后算账只有事后认账。
　　弊端二，事后算账满足不了企业的合理性需求。
　　弊端三，新旧帐目难以衔接。
　　（二）账前消化四部曲
　　1、目标控制做账法——做账的标准
　　是指根据企业整体战略确定财务目标，变事后被动做账为事前主动消化，在遵循国家各项法律法规，不违背会计原则的基础上，做到既真实反映企业的经营状况，同时又能实现企业财务目标的一种财务处理方法。
　　目标控制作账法的过程：
　　账前消化——合同控制——开票管理——财务核算
　　目标控制做账法的主要特点是事前算账，关键点是账前消化。
　　2、账前消化四步曲：
　　A、账前消化企业战略目标：即企业整体战略决定其财务战略，财务战略为企业战略服务。
　　B、账前消化企业组织框架，它决定了财务的管理框架和核算框架。
　　C、账前消化企业的合同，合同的签订影响企业的财务处理。
　　D、账前消化企业的票据
　　财务部门考虑问题的顺序是：
　　票据 → 合同 → 管理框架 → 企业的战略目标
　　（三）企
 　　　　
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