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塔城会计实务操作：出纳人员考核方案

来源：高顿网校 2014-09-01

高顿网校友情提示，*7塔城会计实务操作相关内容出纳人员考核方案总结如下：

　　一、考核时间

　　（一）月度考核时间

　　每月的号对现金出纳人员进行考核。

　　（二）季度考核时间

　　每季度*9个月的日左右进行季度考核。

　　（三）年度考核时间

　　下年度一份的日左右进行年度考核。

　　二、考核方式

　　由出纳人员本人、出纳人员的直接上级与间接上级共同参与考核。其中，出纳人员的直接上级与间接上级所占的评分比例为7：3。

　　三、考核内容

　　（一）工作考核

　　对出纳人员的工作考核包括工作业绩、工作能力和工作态度三方面，具体内容见下表。

　　现金出纳人员工作绩效考核表

考核项目	考核指标	权重	考核说明	得分
考核项目	考核指标	权重	考核说明	指标得分	加权得分
工作业绩	日记账记录的准确性与及时性	10%	日记账登录出错次数控制在每月3次以内；每超过一次，扣分；未能按日及时登录记账，每出现一次扣分
	支票、库存现金与各种有效证券保管的准确率与及时性	10%	凭证保管每出现一次差错，扣分；月出现差错三次以上，该项得分为0分
	发票开具的及时性	10%	开具的发票影响发票的报销业务，每出现一次影响，扣分；月出现五次以上，该项得分为0分
	款项报销和工资发放业务的准确性与及时性	20%	报销和制作工资要在企业规定的时间内完成，每出现一次差错或延误，扣分，报销业务月出现差错三次以上，该项得分为0分
	相关报表编制的准确性与及时性	10%	每出现一次差错，扣分，每出现一次延误，扣分
工作能力	出纳专业知识	5%	掌握出纳专业理论知识的熟练程度，能适应岗位要求
	周全缜密	5%	工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性
	业务技能	5%	工作中相应技能的使用与操作，计算机操作的熟练程度
	应变力	5%	①针对客观变化，采取应变的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度 ②对领导指示的理解能力，能充分理解并把握要点
	判断力	5%	具有客观公正的见解，能明确表达自己的和见解
工作态度	责任心	5%	能否严格要求自己，工作认真细心，遵守规章制度
	团队合作精神	5%	人际关系状况如何，是否具有团队精神并积极与他人（部门）配合工作
	品德言行	5%	是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德

　　（二）出勤考核

　　1．迟到、早退一次，扣分。

　　2．旷工一天，扣分。

　　3．请事假一天，扣分。

　　（三）奖惩

　　1．出现警告一次，扣分；记小过一次，扣分；记大过一次，扣分。

　　2．提出表扬一次，加分；记小功一次，加分；记大功一次，加分。

　　四、考核实施及结果应用

　　（一）考核的实施

　　人力资源部负责考核的组织与实施工作。出纳人员的直接上级与隔级上级分别对其绩效进行考核后，由人力资源部负责计算出纳人员的考核总分，并将考核结果反馈至财务部。

　　（二）考核结果的应用

　　1．了解出纳人员对企业的业绩贡献，巍出纳人员的薪酬发放提供依据。

　　2．发现出纳人员工作中的不足和缺点，明确部门的培训需求。

　　3．为出纳人员的晋升、降职、轮岗等提供依据。

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