和田会计实务操作：融资主管考核方案

        高顿网校友情提示，*7和田会计实务操作相关内容融资主管考核方案总结如下：一、考核目的
1.改善工作绩效，建立优胜劣汰的竞争机制
2.评选年度优秀管理人员提供参考和依据。二、考核内容
对融资主管的考核主要从以下十个方面进行评估。具体内容见下表。融资主管绩效考核表

考核项	权重	考核内容	得分
融资管理体系		融资管理体系的设置是否健全，运行是否高速有效
融资渠道		融资渠道是否畅通
融资结构		融资结构是否
融资方案的设计		①融资方案的全面性与合理性 ②能否有效地防范金融风险
融资建议案的反馈		①融资建议案的反馈是否及时 ②反馈方式是否恰当
融资活动的控制		能否有效地控制企业的融资活动
融资计划完成率		融资计划完成率达到___%以上
融资成本降低率		融资成本降低率降低    %
部门满意率		部门内部调查满意度评价达到    分以上
合作单位满意度		考核期内合作单位满意度评价达到    分以上

三、考核实施
（一）考核方式
考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与融资主管工作联系较多的人员组成。各种考核结果所占的权重及考核重点见下表。考核主体所占权重及考核重点

考评者	权重	考核重点
被评估者本人	10%	工作态度、工作能力
上级领导	70%	工作绩效、工作能力、工作态度
小组考评	20%	工作态度、工作能力

（二）考核实施时间安排
从考核准备到考核结束是一项连续而系统的工作。对融资主管进行考核的大致时间安排如下表所示。考核实施时间安排一览表

工作内容	实施时间
	季度考核	年度考核
确定考核对象、考核实施者、考核标准等事项	每季度*9个月的      日	1月      日
考核前期准备（相关人员培训、沟通等）	每季度*9个月的      日	1月      日
考评实施（融资主管自评、直接上级领导评估、小组评估）	每季度*9个月的      日	1月      日
汇总考核结果，报财务部经理审批	每季度*9个月的      日	1月      日
人力资源部与财务部经理共同制订融资主管的奖金、晋升等计划，报总经理审批	每季度*9个月的      日	1月      日

四、考核结果应用
（一）季度奖金和年终奖金的发放
季度考核的结果主要作为季度奖金的发放依据，年度考核的结果主要作为年度奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定。具体标准如下表所示。奖金系数计算标准

分    值	95分及以上	85～94分	75～84分	65～74分	65分以下
奖金系数	1.5	1.2	0.6	0.2	无

（二）绩效改进
通过考核发现融资主管工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训以改进融资主管工作中的不足之处，提升其工作绩效。