肇庆会计实务操作：财务分析师考核方案

        高顿网校友情提示，*7肇庆会计实务操作相关内容财务分析师考核方案总结如下：一、考核前的准备工作
（一）考核人培训
为了提高考核结果的客观性与公平性，在进行考核前需要对考核人进行培训。对考核人的培训内容主要包括：考核的原则、企业的人事制度、考核的基本知识和考核中易出现的种种误区等方面。
（二）考核表设计
通过对财务分析师的工作目标和工作职责进行分析，结合企业财务部的工作现状，制定财务分析师绩效考核表。
 财务分析师绩效考核表

考核项	考核内容	权重	得分	加权得分
企业年报的编制	报告编制的及时性
	报告内容的全面性
	报告质量
财务分析	财务分析数据的准确性
	分析报告的指导性
	日常财务问题解决情况
专业知识技能	专业知识
	工作技能
工作主动性
工作积极性
工作责任感

二、考核实施
（一）考核时间
1．季度考核。每季度*9个月的    日进行季度考核。
2．年度考核。下一年度的1月    日进行年度考核。
（二）考核评估
1．人力资源部主要负责考核工作的组织与实施。
2．考核人依据制定的考核指标和评价标准，对财务分析师的工作绩效进行评估，并根据考核结果确定其表现等级。
3．人力资源部对考核结果进行汇总处理后，报总经理审批。三、考核结果的反馈
（一）绩效面谈
绩效面谈由财务分析师的直接上级与财务分析师单独进行，人力资源部工作人员根据需要可选择参与。
（二）绩效申诉
如果财务分析师认为考核结果不公正，通过与考核者沟通仍无法解决时，可以对考核结果进行申诉。考核结果申诉有两个途径：一是越级向考核者上级反映情况，二是通过人力资源部反映。人力资源部在接到财务分析师考核申诉后的    个工作日内给予答复。