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中山会计实务操作：中小型企业财务部组织结构与责权

来源：高顿网校 2014-09-01

高顿网校友情提示，*7中山会计实务操作相关内容中小型企业财务部组织结构与责权总结如下：

部门

部门负责人

直属领导

部门组织结构图

部门编制

财务部经理

经理级人

会计主管

财务主管

主管级人

专员级人

职责

1．为企业构建科学、合理的财务管理体系，研究、制定并执行本企业的财务战略规划

2．合理规划企业资金筹集、运用、分配等财务收支活动，合理配置企业现有的资金资源

3．负责企业现有资金分配及使用等事宜，并为相关决策提供财务信息支持与建议

4．开展企业财务预算、预算控制、财务决算等管理工作

5．负责企业总体税务筹划工作，合理控制企业资金成本

权力

1．有对企业经营及财务运作状况的建议权

2．有对企业投融资方案的提案权和审核权

3．有对企业经营成果、财务收支情况等各个方面进行稽核审查的权力

4．有对预算执行情况的监督权

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

　　

　　

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