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克孜勒苏柯尔克孜会计实务操作：论财务管理在企业管理中的核心作用

来源：高顿网校 2014-09-01

高顿网校友情提示，*7克孜勒苏柯尔克孜会计实务操作相关内容论财务管理在企业管理中的核心作用总结如下：

　　随着经济的发展和改革开放的不断深入，为适应全球经济一体化的发展趋势，企业管理由过去一直强调以质量管理为核心,说明提高产品质量对企业生存发展的重要性，也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理，这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势；另一方面随着现代企业制度的建立，企业要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地也必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。随着经济发展趋势，今后的财务管理工作将会面临更大的挑战，只有充分发挥财务管理工作的作用，才能谋求企业的更大发展，实现企业财富的*5化。因此，重视并强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。

　　（一）企业财务管理是企业管理的基础

　　从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。

　　（二）企业财务管理是综合性的管理

　　财务活动抽象地讲是价值运动，具体地讲是资金运动。企业财务管理综合性强，涉及面广，渗透力之大是企业其他任何一项管理都无法比拟的。

　　（三）企业财务管理是全过程的管理

　　无论是从企业成长过程即从设立到运营乃至清算消亡过程看，还是从生产经营过程即从材料采购到产品或劳务提供过程看，都内涵于财务管理。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。

　　（四）企业财务管理是高层次的管理

　　企业一切活动均会反映到财务成果上来，企业财务管理可以通过预测、核算、控制、分析、考评等方法，及时掌握企业生产经营动态，全面分析存在问题，提出改进管理的方法和措施，为企业生产经营决策提供依据。可以说，企业财务管理是企业作出各项重大决策的主要支撑。

　　（五）企业财务管理的目标直接体现了企业管理的目标

　　企业管理目标有利润*5化，投资者利益*5化等多种说法，但其实质都是以尽可能少的投入创造尽可能大的收益，这正是企业财务管理的根本任务。虽然企业任何一项管理都是围绕企业发展，为实现企业目标服务的，但只有财务管理目标全面、直接地体现企业管理的目标。

　　（六）企业财务管理是协调企业与相关各方利益的融合剂

　　企业管理不仅要处理好企业内部各种关系，还要处理好与企业利益相关各方的关系。

　　二、确立财务管理在企业管理中的核心地位，必须全面提高企业财务管理水平

　　一)要以信息化为契机，全面加强企业财务基础管理工作

　　财务管理的各项基础工作是企业财务管理的重要环节，也是提高企业财务管理水平的重要条件。企业财务管理工作应适时抓住信息化机遇，通过信息技术加强企业各项基础管理工作，提高工作效率，实现基础财务管理工作的模式转变，为全面提高企业财务管理水平奠定基础。

　　（二）以资金管理为中心，强化财务管理的资源配置功能

　　企业资金管理是一个复杂的问题，盘活资产的建议和措施。目的是强调财务部门在资金管理上，应有新的思路，以优化资源配置，提高资金使用效益。

　　（三）以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出

　　在现代企业管理中，实行严格、全面的预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。从目前情况看，还有许多问题需要进一步解决。一是处理好全面预算和财务预算的关系。二是扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。三是防止预算执行的软化，特别是对“有权”人员和职能部门的预算执行应有刚性。四以实施财务战略为目标，由传统财务管理向决策型财务管理转变

　　五以人为本，建设一支素质高、能战斗的财务管理队伍。

　　三、充分发挥财务管理的作用，必须处理好若干关系

　　企业财务管理是一项综合性管理、全过程管理，不仅涉及企业内部各种关系，而且涉及企业外部有关各方的利益关系，因此在实施企业财务管理中必须处理好各项关系。

　　（一）企业财务管理与企业其他各项管理的关系

　　企业财务管理是企业管理体系中的一部分，虽然在企业管理中具有中心地位，但与其他各项管理工作有着密不可分的关系。应该说，企业各项管理工作，有的可能是专项性，有的也可能是综合性的，都有其自身的特点和职责，而且互相关联，不可互相取代。

　　（二）企业基础财务管理与实施财务战略的关系

　　现代企业财务管理既要求做好各项基础财务管理工作，也要求财务管理向决策型财务管理转变，实施财务战略。两者是相辅相承，不可偏废的，但在实际工作中又往往难以做到有机的结合要精力放在做好各项工作。也就是说，处理好企业财务基础管理工作与实施财务战略关系，要求企业各级财务负责人既做好战略层面工作，同时抓好工作层面的工作。

　　综上所述，这充分说明企业财务管理的核心地位及加强财务管理工作的紧迫性与必要性，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用将为企业生存与发展做出重大的贡献。

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