汉中会计实务操作：财务部考核制度(一)

        高顿网校友情提示，*7汉中会计实务操作相关内容财务部考核制度(一)总结如下：财务部考核制度一、           目的
    为促进本部门工作有务不紊、高效的进行；充分体现本部门的工作职能；提高本部门职工整体的业务素质，特拟定本考核制度；二、           使用范围
    本考核制度适用于财务部所有职员
三、            评测办法
本部门职员的业绩由部门经理考核结合员工自己考核，每周进行一次评分，月末由部门经理将考核汇总结果报总经理。四、           个人工作考核内容1、 工作态度（ 10 分）
 

序号	考核项目	评分标准	分数	备注
1	敬业、爱岗	工作积极、主动、热情		工作是否努力、主动加班
		一般
		差
2	团队表现	很好		是否协调其它部门工作
		一般
		差

2、  日常事务处理情况考核（ 20 分）

序号	考核项目	评分标准	分数	备注
1	是否遵守公司规章制度	很好		不迟到、 不早退
		一般
		差
2	是否维护公司形象	很好		办公地点是否干净整洁； 有无与供应商、客户炒架现象发生
		一般
		差
3	公司会议是否积极参加	很好
		一般
		差

3、  工作完成情况测评（ 40  分）

序号	考核项目	评分标准	分数	备注
1	制定工作计划及实施情况	有计划很详细		计划在每月10日完成
		有，一般
		按期完成
		调整后完成
		有合理理由未完成
		理由不充分或无理由
2	帐务处理是否及时	完成		每月10日以前完成
		有合理理由未完成
		理由不充分未完成
		无合理理由未完成
3	集团审计是否提出会计差错	无有
		有，属一般性错误
		有，属性质严重性错误
4	业务学习情况	很好		是否有益提高业务水平
		一般
		没有
5	领导安排工作完成情况	很好
		一般
		没有

4、  效益考核分（30分）
=单位效益考核所得系数╳30五、           综合测评测评标准：满分100分，优秀80-100；良60-79；60分以下为差；1、  周评
按上述评测方法汇总出该员工周考核分值（满分100分）2、  月评
该月四周的考核分值之和/4=该员工该月的综合考核分值。
根据上述测评标准，如果某个员工在本月中的考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案。3、  季评
该员工该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值。
◆根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
◆    根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有两次被评为最差，一方面要对其进行曲培训教育，另一方面要下调一级工资，并记录在案。
◆    根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。4、  年评
该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。
◆    如果某员工在年终测评结果中被评为最差，或根据其计划附加分情况酌情予以调整（如果附加分为零，则公司会无条件将其辞退）。
◆    如果某员工在年终测评中被评为*3，公司将直接对本人进行奖励，具体奖励办法由部门经理提出，报总经理批准。
 
◆    计划附加情况（ 10  分）
◆    工作计划完成情况
 

序号	考核项目	评分标准	分数	备注
1	工作计划量	很大
		比较大		提前必须完成计划任务
		一般
2	工作任务难度	很大
		比较大		提前必须完成计划任务
		一般

 
 
◆    突出贡献情况（ 10 分）

序号	考核项目	评分标准	分数	备注
1	重大贡献	对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确认有成效的		前提情况 必须属实