高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

毕节会计实务考试辅导：北方机械化筑路工程处会计制度(二十一)

来源：高顿网校 2014-09-03

高顿网校友情提示，*7毕节会计实务考试辅导相关内容北方机械化筑路工程处会计制度(二十一)总结如下：

　　，以及材料的采购、运输、管理、使用等环节合理与否所造成的节约和超支。

　　五、机械使用费的分析。分析机械使用费节约和超支的原因，应根据施工方案的选择、机械化程度的变化、机械效率的高低、油料消耗定额及机械完好率和利用率的执行情况，具体分析台班产量定额的工效差，台班费用的成本差，注重分析提高机械作业效率措施和效果，以及管理调度原因而造成的节约和浪费。

　　六、其他直接费的分析。分析其他直接费节约和超支的原因：着重分析在单位生产工具用具使用费、检验试验费、材料二次搬运费等专项费用的定额(计划)与实际消耗的节约和浪费。

　　七、管理费用的分析。分析管理费用节约和超支的原因：应从施工生产经营任务和组织机构定员指标的变化，非生产人员的增减，各项费用开支标准和费用计划的执行情况分析。主要分析各项实际支出与预算，和上年同期对比及节约和超支的原因，并分析间接费用绝对和相对节超的原因。

　　八、技术组织措施计划完成情况的分析。降低成本计划是通过编制技术组织措施计划的体现，因此单位除了按成本项目进行分析外，还应着重对技术组织措施计划的编制，以便考察各部门和专人负责的降低成本计划指标执行的效果。

　　九、成本分析除了以实际成本、预算成本计划和成本进行分析对比外，还可以以本期成本与前期成本，单位历史*4水平，以及单位内部之间进行分析比较，以观察降低成本的变化及其发展趋势。

　　十、对成本降低来源的分析，要分析预算成本、计划成本的高低，检查有无高估多算或漏项错算，以及多计预算外费用等不合理因素；检查有无片面追求节约，忽视工程质量的现象；要分析展开班组核算和群众性的增产节约活动的降低成本的作用和影响。

　　第五章成本考核、监督与制裁

　　第七十一条：成本考核是经营管理责任制的一项主要的内容，应按以下规定考核和监督：

　　一、对成本计划完成情况、本办法的执行情况进行定期的检查监督，促进改善管理。

　　二、对上级下达的各项技术经济指标，包括：质量、消耗、功效、费用等影响成本降低的指标进行定期考核。

　　三、各单位应自行制定成本考核指标。企业内部的成本考核，必须同分配挂钩，促使职工努力降低成本。

　　第七十二条：单位领导、工程师、总会计师应按照本办法的规定，单位成本计划、各项经济技术指标的执行和各项成本开支进行经常性的监督检查，单位的成本管理人员应定期对所属单位的成本进行普遍检查，发现问题及时提出改进措施，并报告上级领导。

　　第七十三条：单位的内部审计机构，应根据内部审计的职能范围对单位的成本管理进行检查和监督。包括：

　　一、监督成本管理条例实施细则以及本办法的执行；

　　二、对违反本条例的进行调查核实，并提出处理意见；

　　三、检查对违反规定行为处理的执行情况；

　　四、检查与成本有关的其他事项。

　　第七十四条：各独立核算单位根据实际情况制定相应的成本考核奖惩办法。

　　第六章附则

　　第七十五条：本办法由单位本部负责解释。

　　第七十六条：本办法自发布之日起执行。

　　工程成本表

　　编制单位： 01表

　　工程项目：金额：元

成本核算对象	计量支付产量		计划成本		实际成本		计划降低额	计划降低率
成本核算对象	累计完工支付	当期支付	已完工程	当期成本	已完工程	当期成本	计划降低额	计划降低率
一、路基工程
人工费
材料费
机械使用费
其他直接费
临时设施费
施工管理费

　　扫一扫微信，学习实务技巧

　　高顿网校特别提醒：已经报名2014年财会考试的考生可按照复习计划有效进行！另外，高顿网校2014年财会考试高清课程已经开通，通过针对性地讲解、训练、答疑、模考，对学习过程进行全程跟踪、分析、指导，可以帮助考生全面提升备考效果。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐