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七台河会计实务考试辅导：建筑业项目经理部财务管理及核算办法(三)

来源：高顿网校 2014-09-04

高顿网校友情提示，*7七台河会计实务考试辅导相关内容建筑业项目经理部财务管理及核算办法(三)总结如下：

　　的经济往来业务，经双方核实签认后，纳入财务核算。

　　第二十条严格执行原始记录管理制度。项目经理部要严格按照财政部颁布的《会计基础工作规范》规定，对原始记录的格式、内容和填制方法，原始记录的填报要求，原始记录的保管等进行统一规范，确保会计基础工作规范化。

　　第二十一条严格执行上级制定的定额管理、计量验收、财产物资管理、财产清查、内部结算价格等管理制度，进一步规范各项管理。

　　第二十二条建立并完善财务分析制度。要按照上级有关要求，建立、完善内部财务分析制度，单位负责人要亲自组织，各相关职能部门积极配合，及时提供有关资料，并保证提供资料的真实性和及时性。通过分析，查找某一时期财务管理中存在的问题和薄弱环节，制定相应整改和强化措施，不断提高项目经理部财务管理水平，进而改进整体经营管理工作。

　　第九章工程税金管理与核算

　　第二十三条项目经理部根据工程结算收入价款计提营业税、城市维护建设税和教育费附加上转公司统一核算。

　　第二十四条工程项目应交纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加，向工程所在地税务机关直接缴纳的，由公司或委托项目经理部代缴后附完税凭证上转公司财务部；由业主或发包方代扣代缴时，由公司或委托项目经理部向业主或发包方取得完税凭证，并及时办理结算转账手续附完税凭证上转公司财务部。

　　第十章财务决算与收益分配

　　第二十五条项目经理部要定期编制财务决算报告，汇总所属作业队财务决算报告，并及时编报财务决算报告。

　　第二十六条项目经理部实现的全部利润，以货币资金形式上缴公司。

　　第二十七条公司按照对项目经理部签订的《工程项目管理目标责任书》进行责任考核兑现。

　　第十一章财务监督

　　第二十八条项目经理部要严格遵守国家法律法规及上级有关制度办法的规定，自觉接受公司财务监督、检查。

　　第二十九条项目经理部要建立健全各项内部财务控制制度、管理办法及实施细则，并认真组织实施。

　　第三十条项目经理部工程竣工并向建设单位（业主）计价清算完毕以及相关成本费用结算完后，公司组织有关人员对工程项目盈亏情况及保有的各类资产进行全面审计和评估，确认无潜亏、无不良资产，并将债权债务清理或移交完毕后，项目经理部方可解体。

　　第十二章附则

　　第三十一条本办法适应于公司直属项目经理部，项目经理部可比照本办法规定制定相应的管理办法或实施细则。

　　第三十二条本办法由公司财务部负责解释。

　　第三十三条本办法自发布之日起执行。

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