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周口会计实务考试辅导：财务分析管理

来源：高顿网校 2014-09-05

高顿网校友情提示，*7周口会计实务考试辅导相关内容财务分析管理总结如下：

　　财务分析管理

　　短期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-1）

　　一、目的

　　本管理文件明确了短期财务分析的一般规程，以规范短期财务分析的管理程序。

　　二、范围

　　本管理文件适用于短期财务分析的管理。

　　三、相关程序与制度

　　四、业务流程

步骤	完成时间	涉及部门及岗位	步骤说明
1	年末	财务管理部财务分析员	财务分析员每日、每周从会计部获得资金收支的基础帐务数据，形成《资金收支日分析报表》和《资金收支周分析报表》，提交财务管理部部长
			生产部核算办公室统计本日、本周的使用材料、工时、材料损耗的数量，编制日成本核算表和周成本核算表，生产部长审核后，交财务管理部财务分析员，财务分析员形成《生产成本分析日报》和《生产成本分析周报》
			供应部总统计员汇总当日、本周进、出、存、退回材料的数量，编制日材料统计表和周材料统计表，供应部经理审核后，交财务管理部财务分析员；

五、单据及报告
《资金收支日分析报表》
《资金收支周分析报表》
《生产成本分析日报》
《生产成本分析周报》

中期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-2）

一、目的
本管理文件明确了中期财务分析的一般规程，以规范中期财务分析的管理程序。二 、范围
本管理文件适用于中期财务分析的管理。三、相关程序与制度四、业务流程

步骤	涉及部门及岗位	步骤说明
1	生产部核算办公室财务管理部财务分析员	生产部核算办公室统计当月、季度累计的使用材料、工时、水、电、汽修理费及材料损耗的数量，编制月生产核算表和季度生产核算表，经生产部长审核后，交财务管理部财务分析员
2	供应部仓储管理组总统计员	供应部仓储管理组总统计员统计本月、本季度累计进、出、存、退回材料的数量，编制月材料统计表和季度累计材料统计表及应付帐款帐龄分析表，经供应部经理审核后，交财务管理部财务分析员
3	财务管理部财务分析员	财务管理部财务分析员将有关部门报送的报表，汇总编制《月度、季度销售报表》，《月度、季度生产报表》，《月度、季度库存变动分析报表》，《销售毛利、产成品成本分析》，《库存分析报告》，《应收款、应付款分析报告》，《期间费用报表分析》，《预算差异分析报告》，经财务管理部长审核后，上报财务总监、相关部门副总和总经理

五、单据及报告
《月度、季度销售报表》
《月度、季度生产报表》
《月度、季度库存变动分析报表》
《销售毛利、产成品成本分析》
《库存分析报告》
《应收款、应付款分析报告》
《期间费用报表分析》
《预算差异分析报告》

长期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-3）

一、目的
本管理文件明确了长期财务分析的一般规程，以规范长期财务分析的管理程序。二 、范围
本管理文件适用于长期财务分析的管理。三、相关程序与制度四、业务流程

步骤	涉及部门及岗位	步骤说明
1	生产部核算办公室财务管理部财务分析员	生产部核算办公室统计本年度累计的使用材料、工时、水、电、汽修理费及材料损耗的数量，编制月生产核算表和季度生产核算表，经生产部长审核后，交财务管理部财务分析员
2	供应部仓储管理组总统计员财务管理部财务分析员	供应部仓储管理组总统计员统计本年度累计进、出、存、退回材料的数量，编制月材料统计表和季度累计材料统计表及应付帐款帐龄分析表，经供应部经理审核后，交财务管理部财务分析员
3	财务管理部财务分析员	财务管理部财务分析员将有关部门报送的报表，汇总编制《年度销售报表》，《年度生产报表》，《年度库存变动分析报表》，《年度销售毛利、产成品成本分析报表》、《应收帐款分析报表》，《应付帐款分析报表》，《年度预算差异分析报告》，根据企业的实际需要，还可以做一些专项分析，如《利润规划综合分析》，《盈利能力分析》，《支付能力分析》等，经财务管理部长审核后，上报财务总监、相关部门副总和总经理

五、单据及报告
《年度销售报表》
《年度生产报表》
《年度库存变动分析报表》
《年度销售毛利、产成品成本分析报表》
《应收帐款分析报表》
《应付帐款分析报表》
《年度预算差异分析报告》
《利润规划综合分析》
《盈利能力分析》
《支付能力分析》

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