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集团管控容易被人们误解的内容

来源：高顿网校 2013-10-30

　　对于集团而言，经常会被一些理所当然从而遭遇到一些误解，以下就罗列出一些常被误解的集团管控事宜。

　　1.望文生义——集团管控就是"管理和控制"

　　在目前急需集团化管理的趋势下，很多人误读了集团管控的出发点和目的。他们认为集团管控就是要加强管理、控制集团，也就是说要集权，只有高度的集中权利，才能取得体现管理的意义。

　　其实，这是一种错误的认识。集团管控的出发点不是"管",也不是"控",而是通过一定的管理技术，利用特定管理方法来整合集团内部的资源，在充分利用并合理配置资源的基础上，发挥各种资源的*5效能，实现集团价值的*5化。也就是说，集团管控体系是使得集团价值*5化体系，它的出发点是让企业能够基业长青，并保持可持续性发展的态势。

　　当然，我们不能否认集团管控中的一部分工作是管理和控制。但在管理和控制的过程中，权利的配置应该做到"集权有道，分权有序",因此权力过分的集中或分散都偏离了集团管控思想的要义。目前企业集团的发展日益呈现出规模化发展的趋势，在这种情况下高度集权的管理模式就很难使集团的各项业务活动及时高效的进行下去，从而阻碍集团的发展。因此，合理的配置权力关系，充分调度内部资源，达到集团价值*5化是集团管控的基本要义。

　　如果说管理强调的是专业性的话，管控强调的是系统性。管控是什么呢?仁达方略认位既不是管也不是控，而是一个体系，这个体系是动态的。我们可以从任何一个角度切入，在管控与企业价值创造能力*5化之间做比较。怎样才能使价值创造能力*5化?管控是手段。所以集团管控一定不是在某一方面的管理，一定是一个系统的、创造价值*5化的、动态的管理体系。

　　管控体系作为一个系统，是具有动态联系的要素的内聚统一体，它具有对外在影响因素的开放性与动态适应性，内在构成要素的关联性与集成性等诸种系统特性。因此，企业集团管控体系的建设是一项需要因地制宜、系统筹划和因时调整的过程。

　　2.鱼目混珠——打"集团管控"的擦边球

　　集团管控这四个字只有放在一起，才能形成一个专有的名词概念，表达特定的含义，添字改词都不是集团管控。比如我们经常能够看到"集团化管控"、"母子公司管控"等等，都是对集团管控概念不负责任的篡改和歪解。"集团化"是一种趋势，是一个企业在发展壮大的过程中向企业集群过渡的态势;而"母子公司"则是专指在企业集群中具有法人主体地位的企业之间的股权关系。

　　在集团管控管理实践过程中，我们研究的对象应该是已经形成相对稳定的企业集群，而且企业集群中的企业不一定全是独立的法人主体，那么"集团化管控"、"母子公司管控"这些词语的定义就会存在很大偏颇了。

　　我在2003年首次提出"集团管控"概念，说心里话，当时自己也不能完全说清楚它的真正涵义。尽管后来我出了专着图书《集团管控》，但由于规避竞争的因素，一些概念故意模糊掉了。想不到，近年来，无论是在管理学界还是企业界，都存在着一种"集团管控"概念泛滥并且被误读的现象。混淆黑白式的割裂"集团管控"词组，会妖魔化原本科学严谨的理论体系，所以我必须出来说几句话以正视听。

　　3.张冠李——管理技术=管理思想

　　在与企业界朋友交流的过程中，很多人都向我谈论起他在管理企业的过程中使用了某种管理技术。但我也发现他们常常简单地把这些管理技术看成是其管理企业的指导思想。例如有的企业管理者就误将ERP认为是一种管理思想。ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划是企业信息化建设中最常用的一种软件，指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中了信息技术与先进的管理思想，是现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，*5化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但它只是一种管理技术，而不能代替管理思想，同时我们也不能将ERP软件的使用等同于管理思想的应用。

　　在企业的经营过程中，管理思想体现的是管理者对企业宏观层次的思考，是贯穿企业管理各方面的指导性方针，管理技术则是管理思想在某一具体领域的应用，更注重微观层次。因此，错误的将管理技术认为是宏观管理思想的思考，就会使企业在整体上缺乏指导思想而妨碍企业的发展。

　　以上，就列举出了集团管控中常见的误读，企业集团一旦陷入这些误读，不仅会影响企业的正常经营，还会回阻碍企业未来发展和壮大。因此，希望各位企业家朋友能够提高认识，避免陷入误读，从而发挥集团管控的*5化效能，促进企业的发展。

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