高顿项目

国内财会

国际财会

金融证书

公务员

考研

考研

继续教育

继续教育

在职硕博

学历学位

国企求职

军队文职

军队文职

职业提升

语言培训

出国留学

海外留学

报考指南

报考查询

招生简章

分数线

考试日历

资料中心

备考经验

择校择专

院校排名

全部

部门财务独立核算的注意事项

来源：高顿网校 2014-11-24

　　部门独立核算，明确责任目标为了充分发挥本部门的职能作用，公司对本部门应该进行独立核算，量化经营指标，通过灵活多样的经营方式，形成我公司不同特色的经营体系。职工的责权也更加明确，主观能动性才会得到充分发挥。此种经营方式使本部门独立经营的空间进一步扩大。才能使本部门致力于拓展各项业务，狠抓部门工作，以确保部门经营目标的实现。

　　需注意以下重要几点：

　　一、严格内部管理

　　为了充分调动员工的积极性、主动性，合理充分的启用人才，部门依据员工的工作完成情况来制定设计本部门员工的每月工资。其工作内容的多少及工作质量的好坏会直接影响各员工的薪酬福利。员工心态要做好调整，全员都要齐心协力，顺利完成部门经营目标。

　　二、增强部门独立经营意识

　　提倡全员经营，培养每位部门人员的经营意识，使部门人员综合实力和应变能力增强，也就是说能在维修过程中多注意对方的沟通，了解对方意图，搞好关系，开拓维保。这样初步完成具有自身特色的经营体系，在运作中不断提高、完善。为公司争取更多的经营机会。

　　三、节省开支、艰苦奋斗、增强实力

　　为了节省经费开支，部门应要求各员工在工作中不浪费一张纸一滴墨。同时，在经营工作中克服困难，采取多沟通、多交流，以情动人。并制定一系列管理制度，以控制成本。

　　随着市场竞争的日益激烈，对员工能力的要求也越来越高，我们深知每位员工的能力离公司的要求还有一段距离。为了缩短差离，在人员素质培养方面，进行人员以强带弱，以老带新，扬长避短，合理调配，结合实践，在提高人员能力的同时，增强经营意识。通过良好的客户服务，为公司树立形象，并借此培养人员的综合社会能力，逐步完成从普通员工到优秀员工的转化，从而进一步增强部门实力。

　　新的经营方式要求部门内部人员团结互助，因为每一个人的工作态度不仅仅关系到部门经营目标的完成，也关系到自身利益，只有共同努力，部门才可以顺利完成或超额完成目标。

版权声明：本条内容自发布之日起，有效期为一个月。凡本网站注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”的所有作品，均为本网站合法拥有版权的作品，未经本网站授权，任何媒体、网站、个人不得转载、链接、转帖或以其他方式使用。经本网站合法授权的，应在授权范围内使用，且使用时必须注明“来源高顿教育”或“来源高顿网校”或“来源高顿”，并不得对作品中出现的“高顿”字样进行删减、替换等。违反上述声明者，本网站将依法追究其法律责任。本网站的部分资料转载自互联网，均尽力标明作者和出处。本网站转载的目的在于传递更多信息，并不意味着赞同其观点或证实其描述，本网站不对其真实性负责。如您认为本网站刊载作品涉及版权等问题，请与本网站联系(邮箱fawu@gaodun.com，电话：021-31587497)，本网站核实确认后会尽快予以处理。

展开全文咨询在线

严选名师全流程服务

其他人还搜了热门推荐