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[{a}]者化失败为成功的十种方法

来源：高顿网校 2014-11-25

　　自打我们小时候，就有人告诉我们时间会治愈所有伤口。但没有人告诉我们，这只对了一半。如果伤口是由别人造成的，的确如此。但是，当伤口是由自己造成的—也被称为错误—如果我们不承认错误，再多的时间也无济于事。

　　失败有些许不同，但概念是相似的。不承认和不从失败中学习只会导致更严重的失败。反过来亦是如此：承认并从失败中学习会最终带来成功。

　　不幸的是，许多领导者对承认失败的整个想法过于敏感。我曾和商界[*{b}*]、政治家、CEO和高级主管打过数十次的交道。为什么会这样，我不知道，但我们或许可以对成为如何让领导者骄傲自大进行些探讨，正如我们在《自称无所不知的管理者的问题》中谈论的。

　　无论如何，系统性的业务失败、公司倒闭和个人失败，通常归结为领导者或管理者的刚愎自用。不要成为其中之一。相反，化失败为成功的往往有以下方法可循：

　　1.改变管理。你曾不断尝试改变涉及很多人的公司系统或流程吗？如果你有，那么你已经失败了。如果你不从中汲取经验教训，那么你还是不知道如何去做。

　　2.员工。什么，你是个公司之外的伟大员工？拜托，说实话。你犯过错误；这就是你学习事情如何运转，如何把事情做好，何时作出决定以及何时顺从忍耐的方式。也许你没有。嗯。

　　3.转机。转机开始于明确说明问题，哪里出了问题。有时会有几个反复，就像IBM、苹果和惠普。一些董事会等得太久，就像北电网络。下一个会是斯普林特、索尼和戴尔吗？

　　4.治人。我不在乎商学院怎么说；在学校你学不到这些。你在工作中通过犯错和学习什么行得通以及哪些行不通来学会它。

　　5.科学的方法。它是建立在一个假设作出的概念，试验证明是错误的，并持续到你无法证明是错误的。

　　6.创新。整个启动创新的循环一条基于不断摸索的学习曲线。当然，我们喜欢谷歌和脸谱公司创始人的故事，但更常见的是在成功之前经历过数次失败的企业家。

　　7.咨询。嗯，不要太具体，但我作为咨询师所实现任何成功的*10原因是我在公司的二十年中犯的数十个错误。这被称为“线形学习”。

　　8.战略规划。任何战略规划过程必须首先对什么行得通和什么行不通进行分析。SWOT中的“W”表示弱点，并给出不错的理由。

　　9.事后反思。如果你不对损失客户，产品发布和营销活动失败进行事后反思，你不太可能在下一次做好。

　　10.关系网络。如果你需要我解释一下失败的关系——个人、企业、等等—是如何使你成为一个成功的伙伴和团队成员的话，那么你的问题就太大了，我无法帮助你了。

　　这看起来像一对矛盾，而且这的确具有讽刺意味，但总是认为你是正确的必定会导致失败，而承认失败并从中学习终将带来成功。

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