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来源：高顿网校 2015-02-10

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　　我们去找领导汇报工作时需要注意技巧，在汇报的内容方面要汇报领导所关心的工作。领导的时间是有限的，许多你能力范围内可以处理的工作，处理了就处理了。事无巨细，统统汇报，也有邀功之嫌。

　　汇报工作最重要的是提出解决问题的方案而不是简单地提出问题。要记住，汇报问题的实质是求得领导对你的方案的批准，而不是问你的上司如何解决这个问题，否则事事上司拿主意，要下属还有什么意义呢。

　　我们去找领导汇报工作时要准备多套方案，并将它的利弊了然于胸，必要时向领导阐述明白，并提出自己的主张，然后争取领导批准你的主张，这是汇报的最标准版本。如果你进行的总是这样的汇报，相信你离获得晋升已经不遥远了。

　　汇报要注意合适的时机，这是不言而喻的，*4给主管建立一个自己会定期汇报的预期，使每次的汇报程序化，从而，减少突兀的感觉。

　　一个成功的管理者必然是一个善于汇报工作的人，因为在汇报工作的过程中，他能得到领导对他最及时的指导，更快地成长，也因为在汇报工作的过程中，他能够与主管建立起牢固的信任关系。

　　汇报工作汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。

　　面对企业发展和财务转型的要求，财务人员不仅应该具备专业技能，同时应该具备良好的沟通、汇报技巧，能够让枯燥难懂的财务数据自己说话，并能够为业务部门的经营管理提出改善性建议，让财务分析和报告更具价值。

　　优秀的表达和逻辑分析能力是新时代赋予财务人员的职业要求，倡导系统财务培训理念的高顿不仅关注财务经理人在专业上的提升，更强调其在软技能上的成长。《财务演讲与汇报技巧》课程从财务分析人员的工作特点出发，帮助他们梳理财务分析和汇报的技巧，激发他们成为业务部门的热情，提升工作价值。

　　小编寄语：简单的事情重复做，就会离成功越来越近。

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