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财务经理必读的集团财务内部管理

来源：高顿网校 2015-09-01

　　在企业集团内组建财务结算中心并分阶段、有步骤地发展其业务是企业集团发展的必然。当财务结算中心发展到一定阶段后，在企业集团建立以金融控制为中心的科学化的财务管理体系也是其发展的必然，但目前由于企业集团的管理体制有待规范化，许多关系尚未理顺，因此只能针对各集团的内部组织结构设计相应的财务管理体制。

　　(1)这种目标模式是根据集团发展要求提出的。中国企业集团在发展过程中存在着几个主要问题：一是许多企业集团名不符实，仍是以产品和技术为联系纽带，未能形成真正的资本连接纽带，致使企业集团与松散型联合体的界限难以划分。二是企业集团缺乏完整的决策体系，决策带有一定的盲目性。三是目前的集团规模小，无法与国外集团竞争。

　　(2)这种目标模式适应目前金融体制改革的要求。长期以来，我国专业银行垄断，变专业银行为商业银行，实现这一目标的最有效手段就是竞争。可见，财务结算中心走银企联合之路，参与金融市场竞争是符合金融体制改革要求的。

　　(3)这种目标模式借鉴了国外企业集团的发展经验。国外企业集团的发展壮大都有着强大的金融后盾，为其提供充足的资金，如日本的三菱集团有像东京三菱银行、富士银行这样的大银行作为后盾;对于像丰田、日立等独立系列集团一般都有一个内部银行组织实施成员企业的存贷款业务与结算业务。可见，这种目标模式是与国际经验相吻合的。

　　(4)这种目标模式适应财务结算中心自身的特点。主要是因为：

　　财务结算中心主要是由集团企业共同出资组建的，一经建立就与集团成员有着密切的资金联系，这就为它成为集团资金纽带提供了天然条件。

　　财务结算中心主要从事筹资与投资活动，这就促使其要求在集团范围内建立科学的决策体系和监控体系，以经营集团的金融业务。

　　成立财务结算中心的集团一般都实力雄厚，信誉良好，而且集团成员一般是跨地区、跨行业的，这为它参与金融市场竞争提供了条件。

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