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如何扮演好统计局税务局和财政局的三局角色

来源： 互联网 2016-06-02
现在担任壳牌(中国)有限公司并购及商务财务总经理的张磊经历过多家不同类型的企业，曾在荷兰商业银行投行部、中国银行、中信银行等金融机构工作过10年，随后又先后在西门子、中铝集团负责并购事宜。
经历丰富的张磊因此对不同企业的决策机制非常了解，也对CFO的角色有了更为深刻的理解。
张磊将领导力比喻成虎、狼和羊。他认为虎性的领导者是[*{b}*]级的人物，并不容易达到;狼性的领导者在商言商，通过自身努力谋取控制地位;羊性的领导者则比较平和。作为CFO，狼性稍显霸道，羊性又过于软弱，张磊认为在经过一段磨合后，介于狼与羊之间偏向狼性的位置是职业经理人可以选择的领导方式。
对于CFO在企业中扮演的角色，张磊有其独到的理解。
首先是企业中的统计局。CFO整理数据，将数据汇总成分析报告，按照会计标准进行处理，同时还要对企业所处的宏观、微观环境作出下一步判断。张磊举例说，“CFO要判断企业发展和运营稳定在现阶段哪个更重要，当现金流出现问题时，是精简投资还是进行内部优化，或者通过杠杆获得资金来源。力拓2007年时就曾经因为高杠杆导致了现金流问题，影响了股价。资金是企业的血液，财务问题会直接影响企业的生存问题，CFO通过对数据的把握对企业进行把脉，将企业的状况通过报表、分析，像心率仪一样显现出来。”
其次是企业的税务局。CFO通过内控体系将收入一部分上收进行垂直管理，把现金流通过集中资金池更好地利用起来。资金分散不仅会导致资金管理成本增加，还使企业比较松散，无法形成一盘棋，税务局就是将现金收益集中起来，形成企业总体上的控制。
第三是企业的财政局。财政局负责下拨资金，既有控制职能又有制定战略的职能，决定着企业的资金应当投向何处。张磊说，CFO要决定企业增长是通过对外投资进行外部增长还是通过对内投入技术革新和内控实现增长。他以西门子为例，西门子作为市场化的制造业，将维持品牌生命力作为发展战略，每5到10年便会将企业产业进行更新，发展朝阳产业，摒弃夕阳产业，保持企业整体而不是在某一个行业里的生命力。不同的行业有不同的产业特征，CFO决定企业将资金投向哪里，以何种方式投资才是*3选择。
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