业财融合实现路径：业务、财务、信息技术三位一体：

　　1.财务共享服务中心建设是业财融合的开始，也是财务人员从核算型财务转型到业务型财务的起点，其建设与完善有利于业财融合的实现；

　　2.全面预算管理是业财融合实施的重要沟通工具；

　　3.成本管理是连接财务和业务的又一路径。它有利于在目标成本管控的前提下，分解细化作业工序和作业流程，并将责任落实到部门和员工；

　　4.互联网+与数据分析是业财融合的基本工具；

　　5.高素质的财务团队是业财融合实现的人才保障。