圈内的很多人刚入行,或者平日里的主要工作不是市场金融业务,又想食行内之羹,可以理解。 一些同行们的做法是广撒网,什么业务都承接,报着东边不亮西边亮的心理做事,又不熟悉业务,对很多事情把捏不准,所以,大家常常拿一些资料与我这个草头兵一起研究。
对于这些朋友们,大体是三种情况:
1、不知道承接的业务具体是怎么回事就承接了,希望我给予业务知识解释;
2、不知道资金方和企业方情况是否靠谱,希望我协助分析;
3、企业和资金方的资料看不懂或者估量不准,希望我帮着过过眼。
鉴于这类情况,我有一些技巧性的建议在此提出来,供大家参考。
如果朋友们接触到的业务品种是自己不熟悉的,可以根据业务品种的名称通过百度进行关键词搜索,通过搜索到的相关页面内容去了解这是一个什么样的业务。在查看这些网上信息的时候,要注意归类和筛选,毕竟有些内容含有信息发布人的主观想法,也必然有片面之处。归类、筛选可以整理出正确的内容,以便学习和参考。
通过对业务知识的初步掌握,找出业务属性的核心点,核心点主要是指业务主体构成元素,不同的业务品种,构成元素也不同;然后依据这个核心点进行要点排解,所谓的要点排解就是围绕各个核心点,进行环节细分,过程中要充分考虑到业务核心点,不要偏离,也要考虑到法效性,不被律规认可,或者明显触犯了律规,就要对矛盾点做出标记,以便沟通和思考寻找其他方式来改善原有环节。如果各个排解都很顺畅,就要结合资金方的情况和融资企业的情况,围绕着排解进行合位分析了,这时就不用再紧盯着核心点了,因为排解已经涵盖了核心点的可行性和法效性。以此也不难分析出业务的可操作性和成功几率了。
有了这些做铺垫,就可以仔细研究和调整业务的“执行环节”了,这部分的核心是可行性和风险控制性,这两方面缺一不可。在研究这个环节的过程中,不免要与资金供需双方进行沟通和落实细节,然后才是人员的配置和实施的时间确定。
很多人认为,需要实地考察,这样更踏实可靠一些。考察,无非是将纸面上协定的内容通过现场查验来甄别真伪,如果条件允许的话,可以增此环节,然而,某些特殊的情况,难以实现操作前的现场尽职调查,这便要求在风险控制环节加大力度,传统的方式无非是违约条款加保证金。我个人觉得,无论多少保证金,起到制约的目的和够价值赔偿就好,没必要狮子大开口拿人当羊肉,违约条款也应该尽可能的细致有条理,这样可以避免误解和防止法律漏洞,又可以为纠纷发生时提供充分的文字佐证。
另外,有二方面事务要特别提醒:
一、银行环节的重要性。
银行票据贴现、银行票据质押、银行保函、直存款、信托、借贷、形象资金等等诸多业务的结算中心都在银行,也离不了银行的业务办理。
银行作为银行类金融经营机构,不仅受诸多公司法、担保法、票据法、贷款通则、合同法、银行法、同业拆借管理法等基本法令的限制,还有监管部门的金融违法行为处罚办法、银行信息披露办法、银行业监督管理法、商业银行内部控制指引等律法的制约,以及银行系统内部的N多规章要求,以使得银行能在国家控制下有序经营。
不同性质的银行开展不同的业务、下属银行和行长各自有授信权限的限制,银行系统,包括跨行结算都是电子化运营与管理,监管与备案自动生成系统比较科学,这成为中国金融系统相对稳定的基本保障。
要做好一项市场金融业务,不可忽视的要对银行业务办理环节进行推敲:涉及哪些办理环节?是否触犯了律规?行长的批复是否在授信权限之内?银行出具的文字手续是否具备法律效力?等等,这些都在决定着业务是否可行,也意味着从业的朋友们学习银行业务知识是不可逃避的职业责任。
二、相互考虑的重要性、公平性。
资金方、融资方、平台方、中间人,如果只是一味的站在自己的角度去衡量事情,事情做成、做好的几率会降低很多很多。
很自然的,任何一方都会首先考虑到自身的风险,这是职业的条件反射,也体现着人的本能。然而,世界上不存在没有风险的事情,因为未来未知,能做的就是做好风险控制措施,如果风险控制措施是众多对方都无法接受的,说明措施设计得有瑕疵,没有考虑到可行性,需要调整或者更换措施。自己的风险控制住了,对方也认可了,说明在风险控制环节供需双方达到了平衡。
在利益驱衡方面,资金方不要吸血鬼一样张大口,融资方不要不考虑融资和经营成本的胡乱答应,中间方不要趁火打劫一样敲竹杠。彼此间应该相互考虑,即保障资金方的收益,又让企业承受得了,中间人还不至于白忙。
相互考虑,站在公平的角度才能实现多赢,否则就是做梦画饼。作为资金方,要考虑到收益和资金的周转率,作为融资方,要考虑压缩成本和提高效率,作为中间方,要考虑协调平衡和促动合作,其实,大家都一个目的,顺利成功,众人皆大欢喜。因此,相互考虑,公平合作吧。
我相信,很多朋友,尤其一些中间人朋友,看到我如上的语论后,会觉得我说得过于繁琐,或者太过麻烦,甚至于不屑,仁者见仁吧,只要大家业务都开展得顺利就好。
欢迎大家批评和指正,正因为这些,我才能有所提高,在此以示感谢!
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