第一部分课程性质与目标
一、课程的性质和目的
本课程以工程项目为对象，提出工程项目管理系统，项目组织与管理的理论、方法，强调管理的应用，并以工程项目整个实施过程为主线，从项目的概念及工程项目的特征入手，在介绍了工程项目管理概念和管理系统，特别是工程项目管理的发展、演变、以及所形成的项目管理格局的基础上，分别介绍项目管理的理论和方法，包括项目的前期策划，项目的组织，以及对时间、质量、费用的管理和各项目标控制的方法，为学生建立管理项目的知识体系和应用管理知识解决实际问题的技能。
设置本课程，目的是使考试通过学习熟练掌握工程项目的理论和方法，理解并掌握在工程建设项目管理中如何做到管理科学化、规范化和法制化，从而进行全方位、全过程的科学管理和合同协调。为考生从事有关建设项目管理工作奠定坚实的基础。
二、课程教学的基本要求
通过本课程的学习，要求学生做到：
1、正确理解、掌握工程项目管理相关的基本概念、原理和方法
2、掌握工程项目前期各阶段工作的流程与方法
3、正确理解工程项目管理的几种组织形式以及应用范围
4、掌握工程项目进度、资金计划的工具、方法及其优化
5、正确理解施工项目进度的各种影响因素，掌握网络计划技术在其控制中的应用
6、理解施工项目质量的各种影响因素，掌握其控制的内容、程序和方法
7、掌握施工项目成本控制的基本概念、理论和方法
8、掌握施工项目招标与合同管理的概念、程序及有关法律责任
9、了解工程项目风险分析、防范及对策
三、本课程与其它课程的联系与分工
本课程与施工组织设计、工程监理等课程有着紧密的联系。
第二部分考核内容
第一章工程项目管理概论
1、项目与工程项目(掌握)
2、工程项目管理的基本概念与内容(掌握)
3、施工组织设计概述(了解)
4、工程项目控制(掌握)
第二章流水施工原理
1、流水施工的基本概念(理解)
2、流水施工的主要参数(掌握)
3、流水施工的基本方式(掌握)
第三章工程网络计划技术
1、工程网络计划技术概述(理解)
2、网络图的绘制(掌握)
3、网络计划时间参数计算(掌握)
4、建筑工程网络计划(掌握)
5、搭接网络计划(掌握)
6、工程网络计划的优化(了解)
第四章工程项目管理组织
1、工程项目管理的组织形式(掌握)
2、项目经理(了解)
3、项目经理部(了解)
4、项目的组织协调(理解)
第五章施工组织总设计
1、施工组织设计总设计概述(理解)
2、施工部署(掌握)
3、施工总进度计划及资源供应计划(了解)
4、施工总平面图设计(了解)
5、建筑工地业务组织(了解)
6、施工组织总设计示例(了解)
第六章工程项目进度控制
1、工程项目进度控制工作内容(掌握)
2、工程项目施工进度控制方法(掌握)
第七章工程项目成本控制
1、工程项目成本概述(理解)
2、工程项目成本计划(掌握)
3、工程项目成本控制的实施(掌握)
4、工程项目成本核算(掌握)
5、工程项目成本的分析与考核
第八章工程项目质量控制
1、工程项目质量控制概述(理解)
2、工程项目质量控制方法(掌握)
3、质量管理体系标准(了解)
4、工程项目质量经济学(理解)
第九章工程项目安全与环境管理
1、工程项目安全管理(理解)
2、施工现场环境管理(了解)
3、职业健康安全管理体系标准(理解)
4、环境管理体系标准(了解)
5、安全与环境管理体系的建立与运行(了解)
第十章工程项目竣工验收
1、工程项目竣工验收概述(理解)
2、工程项目竣工质量验收(掌握)
3、工程项目竣工程序(理解)
4、工程项目交付使用与档案移交(了解)
5、工程项目评价(理解)

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