经济基础的绩效管理体系五个特征怎么理解？-高顿问答

鹏同学

经济基础的绩效管理体系五个特征怎么理解？

这五个特征，请详细讲解一下

来自鹏同学的提问 2021-10-03 12:25:54 阅读512

鹏同学：

同学你好：

1、敏感性。有效的绩效管理体系可以明确地区分高效率员工和低效率员工。如果评价的目的是进行人员配置调整，那么绩效管理体系应当能区分员工之间的工作差别；如果评价的目的是员工的发展，那么绩效管理体系应当能反映员工在不同阶段工作情况的差别。

2、可靠性。有效的绩效管理体系能使不同的评价者对同一个员工所作的评价基本相同。

3、准确性。绩效管理的准确性是指应该把工作标准和组织目标联系起来确定绩效的好坏。为了实现绩效管理体系的准确性，组织必须对工作分析、工作标准、绩效考核体系进行周期性的调整和修改。

4、可接受性。组织上下共同支持绩效工作，才能促成绩效管理的成功。

5、实用性。绩效管理体系的建立和维护成本要小于绩效管理体系带来的收益。

一般来说，只要绩效管理体系满足敏感性、可靠性和准确性，就可以认为它是有效的。

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其他回答

L同学

如何理解经济法的基本特征？

郑老师

一、经济法的本质　　经济法：是国家及政府经济领导部门和经济组织的领导者运用法律手段管理和协调经济活动、维护社会市场经济秩序的重要保障。　　二、经济法的特征　　
（一）从法律组成的形式讲，经济法是一系列单行经济法律规范的总称，是一种带有综合性特点的法律　　
（二）从法律内容上讲，经济法同社会经济的关系更为密切，与经济基础更为直接，是一种具有经济性特点的法律　　
（三）从调整对象的特殊性讲，经济法同科学技术、自然规律的关系十分密切，是一种具有效益性特点的法律　　
（四）从经济法的功能与作用讲，经济法具有明显的限制性和促进性两种功能，贯彻惩罚和奖励相结合是一种带有指导性特点的法律。　　
（五）从实施上讲，经济法的实施是由国家经济行政部门和司法部门共同负责的，遵循经济司法与经济立法相结合，实体法和程序法相结合，奖励与惩罚相结合的原则。

s同学

怎么理解经济基础和上层建筑的辩证关系？

C老师

经济基础和上层建筑的辩证关系经济基础决定上层建筑，上层建筑反映经济基础，并具有相对的独立性，对经济基础有反作用，这是二者的辩证关系。经济基础决定上层建筑主要表在：首先，有什么样的经济基础就有什么样的上层建筑，经济基础决定上层建筑的基本内容和性质。在阶级社会里，剥削阶级在经济上占统治地位，在上层建筑领域里也就以剥削阶级在政治上和思想上的统治为其主要内容。其次，经济基础的变化决定上层建筑的变化和发展方向。旧的经济基础破新的经济基础代替之后，旧的上层建筑也就或迟或早地必然被新的上层建筑所代替。经济基础和上层建筑之间的辩证关系还表现在上层建筑对经济基础具有反作用。上层建筑对于经济基础不是消极的、被动的，它一旦产生即反作用于经济基础，为经济基础服务，帮助经济基础的形成、巩固和发展。上层建筑对于经济基础的反作用有两种情况：一种是促进经济基础的发展，当上层建筑为先进的经济基础服务时，它就成为促进生产力发展，推动社会前进的进步力量；一种是阻碍经济基础的发展，当它为落后的经济基础服务时，它就成为阻碍生产力发展，阻碍社会前进的落后的力量。上层建筑对社会发展起何种作用，以它所服务的经济基础的性质为转移。归根到底，取决于它是否有利于生产力的发展。

刘同学

战略性绩效管理在测评体系上具有什么特点

a老师

首先，战略性绩效管理体系是一个完整的循环系统，它由绩效计划、绩效实施、绩效评价、绩效应用四个方面构成一个整体。
　其次，战略性绩效管理体系可以应用平衡计分卡思想。平衡计分卡(bsc)在保留传统的财务衡量方法的基础上，加入了衡量未来绩效驱动因素的方法，这些因素包括客户、内部经营过程和学习成长等方面。平衡记分卡在三个层面的绩效管理中都可以得到有效地运用：公司整体层面、部门层面和员工个体层面。这种战略性的绩效管理体系，在保证财务目标实现的基础上，紧紧围绕目标客户的需求加强内部运作质量，从而保证企业的创新能力和竞争能力不断增长，赢取竞争优势。
　最后，战略性绩效体系需要对企业战略目标、部门目标、员工个人目标三级分解，设定关键绩效指标(kpi)。