绩效考核管理不当会给企业带来什么影响
绩效考核管理在企业中处于十分重要的地位，每个企业都十分重视，但是执行起来如果出现偏差，会给企业带来不利的影响。
1.职位分析不到位
一个好的绩效管理系统不仅能拉动企业整体绩效上升，而且还有助于提升员工的个人职业技能。也就是说，职位分析与员工胜任素质模型是绩效管理的起点与落脚点。没有这两个基础作为参考，企业的绩效考核就只能是跟着“感觉”走。而这种“感觉”往往存在偏差，甚至还会带来严重的后果。由于不同职位的绩效考核重点不一样，因此，对于不同的职位，企业要用不同的考核指标来衡量。
2.盲目追求指标量化
从定性的考核到定量的考核，目前我国的绩效考核越来越程序化、数目化，很多企业都希望能在正确的“算分”中“算”出公平。为此，人力资源部门在月末、年末更是不辞辛苦地为每位员工计算各考核项的得分。其兢兢业业之心虽难能可贵，但遗憾的是，这种耗财费力的庞大考核工程为企业赢得的不是业绩的持续攀升，而是人际关系的紧张与核心人才流失。
3.反馈机制不健全
在反馈机制不健全的情况下，对于被评为优秀的员工来说，因为他们并不知道自己哪些优点获得了上司的青睐，所以很难再接再励。而对于被没有评上优秀的员工来说，他们也弄不明白自己的不足在哪里，所以也很难改正自己的错误。要知道，绩效管理就是为了提高员工的工作技能、为了员工的进步服务的。如果考核者与被考核者没有足够的沟通，员工的进步将无从谈起。
4.缺乏战略指引和文化支撑
绩效管理对很多企业来说都是非常重要的，因为它关系到企业战略执行的成效。可以这么说，企业战略是引领绩效管理航向的明灯，企业文化是凝结绩效管理运行的粘合剂，缺少任何一个，绩效考核管理的价值都是发生改变。

要提高企业效率就必须提高企业内人的效率那么首先必须理解效率的计算公式效率=实际生产合格数/标准产能人员数在设备一定的情况下由此公式可以看出提高实际生产合格数或减少人员数才能提高效率那么就要从这两个方面着手最好的办法是对员工进行绩效考核.具体考核办法可参考员工绩效考核具体方法要看是那个行业，考核的侧重点会有所不同，如是在制造型企业内，那么主要是产量、质量方面，如是在服务行业，则主要是在文明礼仪(服务态度)及沟通技巧方面，但总体一般分以下几个方面进行考核以制造型企业为例产量达成(30%)、质量(30%)、安全(10%)、工作态度(40%)[责任心(10%)纪律性(10%)提案改善或改进意识(10%)团队精神(5%)学习提升(5%)]。

按以上各项制定打分标准和奖惩标准，对员工进行考核，能起到意想不到的效果。

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