产能计算中“平衡产能与需求的方法”是否可理解成“实现产能计划的方法”？“买资源”、“生产”和“接订单-高顿问答

产能计算中“平衡产能与需求的方法”是否可理解成“实现产能计划的方法”？“买资源”、“生产”和“接订单

老师您好！问题一：产能计划的含义是“平衡生产能力与市场需求”，那么图片中的标题“平衡产能与需求的方法”是否可理解成“实现产能计划的方法”？问题二：图片中的（1）（2）（3）是三种生产方式，或者说是“买资源”、“生产”和“接订单”三种活动按不同顺序的组合，为什么它们是“平衡产量和需求”的方法呢？换言之，为什么它们能平衡产量和需求呢？

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来自兄同学的提问 2020-05-05 17:43:00 阅读394

颜老师 高顿研究院副院长

2020-05-05 17:43:00

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兄弟同学，你好，关于产能计算中“平衡产能与需求的方法”是否可理解成“实现产能计划的方法”？“买资源”、“生产”和“接订单我的回答如下

亲爱的同学你好

问题一，理解正确
问题二。方法1：先有订单再准备生产需要的资源（看产能是不是够满足订单需求），最后开始生产，也就是先有需求再生产。
方法2与方法1有点类似，都是先有订单，再开始生产，区别在于方法2是先保证自己有足够的生产能力再生产
方法3是先预估市场需求，再准备库存，根据需求决定产量

坚持就是胜利，一分耕耘一分收获，祝逢考必过~

以上是关于计算,产能计算相关问题的解答，希望对你有所帮助，如有其它疑问想快速被解答可在线咨询或添加老师微信。
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其他回答

大同学

解释几个关键生产管理业务的处理方法和过程(主生产计划、粗能力平衡、细能力平衡、物料需求计划)谢谢

A老师

1、主生产计划在市场经济情况下，生产计划一般都采取以销定产，以销售人员全年或每月订单为指导，制定生产计划，这就是主生产计划。
2、粗能力平衡一般是以设备生产能力，或人工生产能力，计算每月或每年的生产量，对应平衡主生产计划，有一个大概的平衡，这叫粗能力平衡。
3、细能力平衡设备的生产能力，在“粗能力平衡”中，是以设备总工时来计算的，但在实际生产中，设备不可能一年365天，天天运转，有一个有效工时，例如有效工时为总工时的80%，人工，也有有效工时率，比如90%，这样以“粗能力平衡”为基础计算出“细能力平衡”
4、物料需求计划、是以一台产品为基础，给出每种材料的单位消耗，对应产量、生产周期计算的必要物料需求计划，刚开始生产的时候，可能计划不一定很准，但经过一段时间的经验，和对市场的了解，计划就会逐步完善。

态同学

加工销售门的生产销售企业，接完订单（可能是一个，也可能是多个）生产，内账，用哪种核算成本方法比较合理一些。

吴老师

您好按订单加工销售的话核算成本的时候可以按订单核算一个订单核算一次成本

态同学

老师那订单太多了，她一个门就是一个订单，假去一个月订1000个门就差不多800/900个订单，要怎么做合理呢？

吴老师

请问门是同类规格型号么

态同学

不一样，都是定制的。

吴老师

那门各自的销售价格一样么