一提到IT产业，北京中关村显然已是中国的“硅谷”；而如果提到激光产业，那么 “武汉？中国光谷”无疑成为*9联想对象，这里已成为国内最重要和最密集的激光技术研究生产推广应用基地。
 

　　武汉市作为湖北省会城市，既是西部大开发战略中承东启西的桥头堡，又是促进中部崛起战略中*10的特大城市，地理位置优越，自古以来便有“九省通衢”之称。随着京广高铁、沪汉蓉高铁干线的贯通，武汉成为这两条铁路大动脉的十字中心。北上南下、东突西进，武汉均具有十分便利的地域优势。在全国拥有“211工程”重点大学的省份中，湖北以七所的总数量高居第四位，远高于其GDP在国内城市中的排名。而且，这七所大学均在武汉，成为武汉高新技术人才的储备库。因此，高科技含量的激光产业集结于武汉并非偶然。眼下，激光产业是武汉市着力打造的四个“千亿”产业之一，其中汽车、船舶和钢铁三个产业均已实现目标，处于平稳发展期，而激光产业正蓄势而动，进入快速上升通道。
 

　　同样有着深厚的学院派创业基因的武汉团结激光股份有限公司(下称“团结激光”)如今已成为“中国光谷”产业规模*5的核心企业之一，拥有得天独厚的产业地缘优势和雄厚的技术积累的团结激光在“顿悟”资本之后开启了全速前进模式。
 

　　资本“补课”

　　从上世纪90年代初期创业，经历过六次濒临倒闭的资金危机，到今天迎来高速发展的历史契机，团结激光的发展之路，很大程度上可以视为大多数中国民营高科技公司创业之路筚路蓝缕的缩影。“1994年，在武汉郊区一个叫团结村的村子里，董事长陈海兵和另外五个合伙人租了一间农舍，谋划涉足激光产业。没有资金、没有场地、没有设备，还是当时团结村村委书记拿出了村子里的300万元支持，度过了难关。”团结激光财务总监万朝晖对于陈海兵的创业精神极为钦佩。

　　团结激光苦熬20年创造了我国激光产业的18个*9，其中包括开发出国内首台18米长大型高功率激光切割成套设备并首次进入中国船舶和桥梁制造业；首次装备铁道机车行业；首次装备冶金行业；首次装备天然气行业；首次装备石化行业；首次装备有色金属行业；首次出口美国、日本等国家以及中国香港、台湾等地区。

　　同时，团结激光是国内自主研发高功率激光切割、焊接机型号最多的激光企业，共五大品种19种型号；是国内自主研发高功率激光热处理、熔覆成套设备最多的激光企业，共三大系列14种型号；是率先构建“高功率激光器—高功率激光成套设备—百家激光加工连锁”激光产业链的激光企业；成功研制全球功率*5，切割速度最快的激光器——1万瓦轴快流激光器……

　　20多年前的中国创业者，显然普遍缺乏资本杠杆的意识，VC和PE的概念，对于当时学院派出身的陈海兵还十分生疏。“非常不容易！”万朝晖感叹道。充分利用资本金融的力量，是将科技快速转化为生产力和利润的有效途径。万朝晖直言，“从过去的发展历程上看，团结激光的资本运作和资金管理相对比较落后，但我们去年就已成立了资本部，专门进行资本运营。引进了湖南海捷基金等战略投资者，海捷基金前期投资一亿元，目前已经到账5000万元。”除了引进战略投资者，团结激光还取得了银行20多亿元的授信。

　　在企业的高速发展期，充足的资金支撑和对资金的有效管理是必不可少的。作为财务负责人，万朝晖不仅要考虑怎么“找钱”，还要考虑怎么“管钱”。万朝晖的思路很明确，“我的工作重点就是一个中心、两个基本点，一个中心就是以预算管理为中心，两个基本点是控制资金风险、降低成本费用。”为此，团结激光成立了成立专门的资金管理[*{a}*]小组，协调各个子公司、部门间的资金归集、使用，每周召开资金管理会议，管理集团各公司的资金流动情况，担负起资金运作、资金分析和资金监控的职责。此外，团结激光还设立了资金池，集中各子公司的闲置资金，调剂资金给急需用钱的公司。“不过资金使用都是有成本的，我们参考商业贷款利率支付或收取资金利息，保证资金用在刀刃上，用好每一分钱、产生*5的资金效益。”同时，执行好现金预算也是万朝晖一直强调的，“事无预则不立，通过管控好各子公司现金预算，一方面能够加强管理和监控，另一方面能够提前预知集团资金收支状况。当资金充裕时，可提前编制、安排投资计划，当资金紧张时，也可提前安排融资计划，从而达到提高投资收益、降低融资成本的目的。”

　　经历过多家企业沉浮的万朝晖对资金的风险控制有极高的警觉性，“我们至少有7亿元资金是不能动的，这是安全警戒线，必须遵守。基于这个思路，我们目前觉得资本链还算是比较轻松的。”
 

　　整合链条

　　现在回过头去看20年前的中国激光市场，陈海兵的眼光无疑是超前的。当时国内激光产业链是断点式状态，尤其高功率激光设备，被国外设备商以天价垄断。激光应用起于上世纪60年代，目前已经被广泛应用焊接、切割、医疗美容等领域。团结激光的高功率设备目前可以做到对30毫米钢板的光滑切割，误差不超过5毫米。“除了切割，还可以用于无缝焊接，比如用于汽车焊接，非常结实，可以焊接成一个完整的整体。我们在不断拓展新领域的客户。”万朝晖认为现在的激光技术应用早已超过了传统概念的范畴。

　　从无到有，从既有环节到开拓新领域，团结激光希望成为整个产业里像管理大师德鲁克所说的“创造客户”的角色。最典型的例子是“百家激光连锁加工中心”概念的提出，这一理念更像是微观经济学经典的制造商“前向一体化”战略的加强版。万朝晖谈到这一战略非常兴奋，“目前已经通过独资、控股、加盟的方式成立了近50家激光加工中心，主要在湖北、广东及京津冀地区。”在控股或加盟的模式下，当地的合作者提供场地和营销渠道，团结激光提供技术和设备，为当地有激光加工需求但不具备设备购买能力的客户提供服务。“好比是汽车4S店，提供标准的激光产品应用。这样就可以提升激光产品的附加值，为公司带来良好的经济效益。”万朝晖对这一创新举措十分自豪，“一般连锁店多在消费品领域，在工业领域，我们绝对是国内首创。”

　　连锁加工中心是对目前中国激光产业链条的拓展，而实际上，团结激光也一直在谋求全产业链布局。团结激光2012年9月投资成立武汉团结点金激光科技有限公司，从事激光制造与再制造产品的研发、生产、销售。激光再制造技术的核心是激光熔覆，它通过在基材表面添加熔覆材料，并利用高能密度的激光束使之与基材表面薄层一起熔凝的方法，在材料表面形成与其为冶金结合的添料熔覆层，以改善工件表面性能。根据万朝晖介绍，目前我国役龄10年以上的传统旧机床(包括机床、转动轴承、大型零部件等)超过200万台价值有几万亿元，80%的工程机械超期服役，每年因磨损和腐蚀而使设备停产、报废所造成的损失逾千亿元。2010年中国工程院发布摩擦学调查报告显示，2009年全国因摩擦磨损造成的损失高达9800亿元，占当年GDP的5.5%。这为激光再制造技术带来了广阔的市场应用前景。万朝晖表示：“激光再制造技术是符合国家循环经济和可持续发展战略的绿色环保制造技术，在国家一系列优惠政策的扶持下，其应用范围将不断扩大。公司还将成立激光工程技术研究中心，进一步加大激光再制造技术在激光产业链布局中的比重。”
 

　　名人名言：无论你觉得自己多么的了不起，也永远有人比你更强；无论你觉得自己多么的不幸，永远有人比你更加不幸。