质量管理体系中策划与设计的培训认识


　　*9层次：成立以*6管理者（厂长、总经理等）为组长，质量主管[*{a}*]为副组长的质量体系建设[*{a}*]小组（或委员会）。其主要任务包括：
　　1．体系建设的总体规划；
　　2．制订质量方针和目标；
　　3．按职能部门进行质量职能的分解。
 
　　第二层次，成立由各职能部门[*{a}*]（或代表）参加的工作班子。其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。
 
　　第三层次，成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位，例如，“设计控制”一般应由设计部门负责，“采购”要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后，按不同层次分别制定工作计划，在制定工作计划时应注意：
　　1．目标要明确。要完成什么任务，要解决哪些主要问题，要达到什么目的？
　　2．要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表
　　3．要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。方针目标
　　质量方针要求是：
　　1．与总方针相协调；
　　2．应包含质量目标；
　　3．结合组织的特点；
　　4．确保各级人员都能理解和坚持执行。
 
　　名人名言：有志之人立长志，无志之人长立志。

 
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