预算编制流程是怎么开展的？

 
　　公司预算的编制实行全员参与、上下结合、分别编制、分类汇总、综合平衡的方式编制。以下为较常见的预算编制工作流程。
 
　　a．下达目标。公司董事会根据公司的发展战略和对预算期经济形势的初步预测，一般于每年10月底以前提出下一年度公司的财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标、投资目标、现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由财务部门下达各职能部门。
 
　　b．编制上报。各职能部门按照公司下达的财务预算目标和政策，结合实际情况及预测的条件，提出详细的部门财务预算方案，于11月底前上报财务部门。
 
　　c．审查平衡。财务部门对职能部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，由总经办进行协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给有关职能部门予以修正。
 
　　d．审议批准。财务部门在有关职能部门预算修正调整的基础上，编制出公司的财务预算方案，报总经办讨论。对于不符合公司发展战略或者财务预算目标的事项，总经办责成有关职能部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，财务部门正式编制公司的年度财务预算草案，提交总经理审批，最后董事会审议批准。
 
　　e．下达执行。财务部门对董事会或总经理经理办公会审议批准的年度总预算，分解成相应的指标体系，下达各部门执行。
 
　　从我司的销售目标达成率可以看到，计划永远敢不上变化，一些销售单元、事件部提前完成了计划任务，而有些则相差较大。彼得.德鲁克在《动荡时代的管理》中说到：“关于将来的时期，也就是管理者将必须在其中工作和履行职责的时期，*10确定的就是它们将是动荡的时期。”虽然未来包含着不确定性，但未来发展的大趋势是可预测的，而高管的职责就在于管理明天的不确定性，预算管理即为管理不确定性的工具之一。
 
　　名人名言：今天的成功是因为昨天的积累，明天的成功则依赖于今天的努力。成功需要一个过程。

 
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