背景
　　在预算管理工作中，您是否遇到过以下情形：
　　公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制;
　　认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的死任务，但跟实际工作没有什么关系;
　　认为编制预算就是一个讨价还价的过程，无论如何尽心核算，最后总是被拦腰斩半;
　　预算目标总是在批审时被一提又提，不如刚开始就做的宽松一些，为部门工作留足余地，工作也不用做太大的调整;
　　预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
　　每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。
　　预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。
　　预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
　　预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？
 
　　收益
　　认识预算对于企业经营管理的重要性
　　了解预算编制方法
　　理解并构建适合自己企业的预算管理体系
　　协调需求与资源的矛盾
　　掌握跟踪预算执行的有效方法
　　学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
　　通过预算管理真正提高企业效益
 
　　优势
　　颠覆原本对预算的传统理解，把预算做为企业的基本管理方式
　　由表及里，理论与实际的充分结合
　　跳出数字看数字，掌握预算的方法与手段
 
　　内容要点
　　企业为什么要进行全面预算管理与控制
　　怎样编制预算
　　预算编制的管理
　　如何让预算得到有效的执行
　　预算的跟踪

 
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