9月26日，国网高碑店市供电公司组织相关人员，全面梳理物资业务流程，不断强化物资供应全过程管理。
 
　　随着电网建设速度不断加快，如何加大物资管理力度，保障电网建设顺利推进成为物资管理人员需要面对的问题，对此，国网高碑店市供电公司在加强物资集约化管理的过程中，针对提高电网建设物资供应工作的及时性和有效性展开了探索。
 
　　该公司今年以来，通过明晰任务，梳理全年物资供应重点项目，建立公司[*{a}*]、中层干部、专责分片包干的责任体系，强化合同签订动态管理。物资供应从合同、生产到施工、安装、运行，产业链条较长，衔接并“动态”的掌控好每一个产业链环节，才能保证电网工程按时开工。该公司安排专人与项目部门沟通，在计划提报时合理安排供货周期，中标结果下发后立即与供应商联系完成合同签订。强化现场物资质量动态管理，加强物资现场管理，与施工人员随时沟通随时解决质量问题。强化重点工程物资供应过程管控，提前介入，主动沟通协调，全面推进特大电网工程技术协调和生产准备。该公司通过三个强化实现了物资供应的全过程动态管理，保障了电网工程建设及时有力。

 
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