“以前圈内人见面都互相问‘赚了没有’，现在啊，大家都问‘转了没有’。”在日前举行的高工LED产业高峰论坛上，一位LED企业的老总风趣地说。 这次在广州举行的论坛吸引了20余家LED企业参会，主要议题是探讨变革期的产业出路。多数企业家认为，在经历两年的高速发展之后，LED产业即将告别混战，并购将是企业在激烈市场竞争中的a1出路。 上述企业老总认为，时下LED行业并购潮正酣，不单单是上市公司的机会，也是非上市公司的机会。虽然企业所有权拱手相让，但被并购方股东通过转售股权获得并购方的上市股票，等于企业间接上市，而且多数并购案例中，原股东并不会因此而失去管理权。
 

　　不过，上市公司在并购活动中显然更具优势。联建光电[0.00% 资金 研报]9月26日公告，以“股票+现金”的方式并购深圳市易事达电子股份有限公司。易事达主营业务为LED显示屏，此前曾筹划IPO，公司盈利能力并不比同行逊色。 高工LED总裁张小飞认为，2013年3月开始的并购热潮正在进一步发酵，目前正处于*4的并购时期。不管是从并购双方的发展轨迹，还是从国家政策的支持力度，抑或是目前正在上升的市场环境来看，并购似乎成了在行业洗牌中规避风险并获得竞争优势的a1“出路”。 在产业链上游，LED芯片受益于终端LED照明市场的高速发展，今年上半年LED芯片走俏的行情仍在持续。张小飞认为，国内拥有大功率芯片生产能力的企业数量稀少，国内企业并购整合方面应该朝高端市场看齐。“未来，企业大者恒大的趋势将更加明显。” 在产业链中游，国内各个LED封装企业在技术方面已经差别不大，所不同的只是企业的产能规模。
 

　　一些企业通过并购，整合其他小企业资源，以达到扩张产能的目的。晶台股份总经理龚文认为，今后封装企业竞争的决胜因素将会是管理能力、成本控制以及规模和品牌等。 在产业链下游，LED照明市场2014年整体向好，但受产品同质化现象困扰，照明产品的竞争往往局限在价格层面。
 

　　一些企业通过与上游整合，开辟出差异化的竞争策略。例如，香港上市的真明丽[0.80%]日前就完成与同方股份[0.00% 资金 研报]的整合，在真明丽国内中心副总经理江广军看来，“从去年行业的发展来看，LED照明产品将脱离于单纯的价格竞争，转向于产品的价值竞争。”他介绍道，真明丽今年推出的智能建筑/家居照明解决方案，正是谋定智慧城市这一大趋势而做出适应市场发展的动作。 当然，并购整合并非灵丹妙药。业界人士认为，并购并不仅仅是资本市场的整合，更应该是企业文化的融合。如果并购双方未能达成统一的目标，并购整合可能带来负面的效果，就会面临像德豪润达[0.00% 资金 研报]与雷士照明[0.00%]之间的局面。