近几年，随着煤炭市场的好转，煤炭行业的人才流动较大。一些煤炭企业为了留住人才，一味地提高特殊岗位的工资待遇，但是收效甚微，留下来的人员工作积极性也不高，企业决策者们一筹莫展，对薪酬的激励作用产生了疑问。其实薪酬激励是众多科学有效激励机制的一种最简单易行的办法，只是个别企业没有很好地发挥它的作用。要充分发挥薪酬激励的作用，企业必须建立合理的薪酬激励作用，企业必须建立合理的薪酬激励制度，制定公正的薪酬标准和有效的措施。

　　公平的尺度是制度，一个先进的项目开发团队应在项目经营管理、开发人员管理和奖惩措施等方面制定较完备的制度，并且要充分体现公平的原则。公平是使薪酬达到满足与激励目的的重要成分之一。对于通过努力获得薪酬的员工一说，必须让他们相信，付出与获得相应的薪酬一定会随之而来。如果企业未能建立可信度，那么员工对于薪酬的信任感将受损，工作积极性和主动性将大打折扣。

　　企业员工对薪酬分配的公平感，也就是对薪酬发放是否公正的判断和认识，而不公平感会带来心理挫伤，使工作效率下降，直至出现逆反心理，这是设计薪酬制度首先要考虑的。薪酬的公平性可分为内部公平性和外部公平性。内部公平性是指同一企业中不同职务所获得薪酬应正比于各自的贡献，只要比值一致，便是公平。也就是说，在薪酬激励中，要敢于张扬人才的优势，要得点突出“人才优势是员工薪酬的分水岭”。在企业内部，使薪酬分配合理拉开差距，首先要重点做好内部的岗位评价和岗位分析。要分析岗位工作的复杂性、工作的难易程度、工作中所承担的责任以及所需要的知识、能力和工作态度等方面，对岗位的价值进行量化考核与评估，这是从根本上解决薪酬对内公平的关键所在。外部公平性，是指企业的薪酬水平与市场薪酬水平比较，与本地区同行业相似规模的企业比较，以及与本地区同行业的市场平均薪酬水平比较，具有竞争力，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引并留住所需要的核心、拔尖人才和高科技人才。