“尽管在远洋地产董事局主席、行政总裁李明看来，远洋地产最困难时期已过，但他们不得不面对利润率下滑的现实。去年底今年初，远洋地产进行了一系列的公司架构调整，主要是由过去的三级管理改为两级管理，即从以往的“总部-事业部-城市公司”变成“总部-城市公司”。李明9月21日以远洋天著改造后的产品为例说，公司组织架构调整是对的。远洋地产如此大动干戈，就是为了完成净利润目标。李明认为，远洋地产本身的盈利能力与以前相比并没有变化，毛利率一直维持在30%。但盈利能力与龙头房企的确有差距，最主要的原因是财务战略不同。”企业财务战略的实施，是企业众多战略中的重点，从而需要多方面的配合。
 
　　企业在不同的发展阶段，其财务状况不尽相同，从而企业需要学会在不同发展阶段对自身财务战略的选择。
 
　　一、企业财务战略的选择必须要与经济周期想适应
　　经济的周期性波动是市场经济条件下不可避免的现象，是经济系统存在和发展的表现形式。经济的周期性波动要求城投公司要顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，来抵御大起大落的经济震荡。以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。
 
　　二、财务战略选择需要与城投公司发展阶段相适应
　　每个公司的发展都要经过一定的发展阶段。一般要经过初创期、扩张期、稳定期和衰退期四个阶段。不同的发展阶段应该有不同的财务战略与之相适应。城投公司应当分析所处的发展阶段，采取相应的财务战略。
 
　　三、企业财务战略的选择需要与自身经济增长模式相符合
　　自从有了城投公司，城投公司内部就存在低水平重复建设与单纯数量扩张，这种经济增长方式成了主流。如大规模出让土地资源，开沟、挖渠、修路不考虑整体规划。由于这种增长方式在短期内容易见效，表现出短期高速增长的特征。但是，由于缺乏相应的技术水平和资源配置能力的配合，城投公司的经营能力和真正的长期增长实际上受到了制约。因此，城投公司经济增长的方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变。为适应这种转变，财务战略需要从两个方面进行调整。

 
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