商业价值的突破关键在于技术创新


　　10月9日—10日，GITC2014全球互联网技术大会在北京国家会议中心召开。在本次大会上，来自互联网以及IT领域的专家和业内人士一齐交流与分享了互联网行业*7技术走势，促进了行业及其技术的交流与发展。会议期间，乐视网联席CTO袁斌在接受新华社采访中表示“商业价值的突破关键在于技术创新，乐视网更是一个技术见长的公司。”
 
　　袁斌表示：“乐视网以前给人的感觉只是内容优势见长。但是在优势内容基础之上，如果没有很好的技术平台，这些内容价值是无法变现的，因此我一直倡导的是‘技术主导论’。因为在整个互联网行业这20年的发展史中，各种商业模式的成立以及产品的出现，让用户能够形成正态的商业价值的产品，一定是在技术或者是应用突破之后——商业价值的突破关键一定在于技术创新。”
 
　　众所周知，乐视打造了独具特色的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，就“内容”方面，袁斌对此前景表示了肯定：“乐视网的内容除了外部采购，还包括我们自家的花儿影视和乐视影业的优质内容输入。通过这两家非常强力的内容公司的支撑，我们在内容领域已经占有极大的优势；同时我们还有公司内部的内容自制团队，包括我们一些很有名的自制剧，像《学姐知道》、《PMAM之美好侦探社》、《我叫郝聪明》等等，这些优秀的作品在百度的影视排行榜上经常可以占据前三的位置。”
 
　　而在时下最流行的4K技术方面，乐视更是依托生态优势，表现不俗。关于乐视的4K生态链，乐视网是通过内容应用、4K云平台、4K屏幕等建立4K体系。袁斌表示；“乐视可以做成4K就是因为我们有整个生态的一套系统化的储备，我们从内容生产，到最终的用户端播出，全部都是在我们生态之内的，对其他企业来说，传统电视厂商只能做硬件终端，至于内容怎么来，是从电视台来的，或者是其他视频网站来的，他们只是播出方，对于生产方他们是无法控制的，更谈不上为用户提供极致的用户体验。”
 
　　“其实对生产方来说，要实现完全4K化，对他们人力、资金成本等方面的压力是非常大的，其实拍摄不是*5问题，但是制作领域是一个巨大的成本增加，他们在没有明确的市场预期的情况下，不会做投入，而乐视是一个生态环境、生态链条，我们可以从头到尾把控在自己手里——我们可以保证在拍摄、制作、传输、分发、存储等链条中，全部用4K化来做。”
 
　　当各大互联网公司都在“云”端排兵布阵之时，乐视云作为乐视生态中的重要一环，目前也已经广泛服务于电商、游戏、媒体、教育、动漫等多个热门行业的数千名企业客户。袁斌称：“今年我们成立了乐视云计算公司，云计算公司*9个核心的突破点一定是基于‘视频云’，因为视频云不是一个简单的像传统云计算的存储，或一个简单的存储分发，视频云是包括H.265的编码技术，大容量的全球秒级分发、传输，还包括P2P，他有大量的复杂技术在下面，技术难度极高。”
 
　　“因此乐视云计算公司*9步更多是考虑通过云视频这个切入点来进入云计算领域，我们希望能够对全国各家有视频需求的互联网网站和公司提供视频的全流程服务。”
 
　　关于乐视网的盈利模式，袁斌表示：“今年的广告销售收入有巨大的提高。同时，我们在付费方面做了一些创新，比如创造了在线付费观看模式的汪峰演唱会，这场演唱会的试水让我们实现线上一天的现金收入将近300万人民币。这也证明了我们这种付费的商业模式用户接受度相当高，而且是非常可行的。未来，基于“版权＋技术”的双轮驱动，我相信乐视网一定会在商业市场上创造更多奇迹。”

 
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