三季度以来，农行河南南阳分行抓住党政部门所有预算单位要全部实现公务活动刷卡支出的有利机遇，强力开展公务卡专项营销竞赛活动，取得显着成效。止目前，全行已营销地方预算单位892户，完成预定计划的185.8%；营销单位在编应发卡人员10220人，个人公务卡发卡量达8826户，超出预定目标36.3个百分点。
 
　　锁定对象，顶层对接。该行以地方预算公务卡为营销对象，专门成立了由主管行长任组长、信用卡与电子银行部等相关部室总经理为成员的公务卡营销活动[*{a}*]小组，主动向市委、市政府主要[*{a}*]汇报沟通，实施项目对接，并现场推介、演示农行公务卡主要特点、功能与流程，与相关职能部门达成系统营销合作协议，为自上而下营销市直和县域预算单位赢得了主动。
 
　　明确目标，奖惩激励。该行要求，每个一级支行至少要营销地方预算单位30户以上，营销行政事业单位或国企在编应发卡人数900人以上，发卡量要达到应发卡人数的25%以上。以各支行辖内纳入财政预算单位在农行开立零余额账户的数量和人员为准，建立百分考核机制，联系绩效工资兑现奖罚。对当月营销零进度的支行主管行长、连续两个月零进度的支行“一把手”实施问责。
 
　　突出重点，联动推进。该行以严把客户准入关、防止办理无效卡、努力抢占公务卡市场份额、提高公务卡使用效率为重点，市、县两级行上下联动，协同推进。公司业务部负责各支行辖内行政事业单位及开立零余额账户单位数量和人数的澄底统计，信息技术管理部负责系统网络维护和技术支持，信用卡与电子银行部负责公务卡审核上报及竞赛活动考核。各支行均及时成立了一把手负总责的公务卡营销小组，大员上阵，全员参与，强力公关。唐河县支行抽调精干人员组成4个小分队，班子成员分头带队，对全县所有预算单位分片包干，上门集中营销，并组织专人加班加点录入、上报办卡资料，竞赛活动以来已营销地方预算单位108户，营销单位在编应发卡人员2120人，已发卡2099户，活动考核排名位居全行*9。

 
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